在冯佳路看来，这些媒体平台最大的优势，第一个是品牌，比如说《时尚芭莎》，是时装界的一个品牌，它是有话语权的；第二个是最好的团队，包括内容编辑、模特、摄影等资源可以充分利用起来。
冯佳路举例说：《时尚芭莎》可能今天推一个内容：“今天穿什么？”唯品会则可以针对这个内容和欧时力来合作：今天拿出一款欧时力的裙子做特卖，只有今天一天特卖，本来你的裙子卖800元，今天只卖300元，欧时力一定干！但是如果你要欧时力天天特价，他肯定不干！
在这以前，那些有媒体属性的公众帐号虽然拥有优质的内容，但是却无法通过内容变现，而唯品会则可以通过电商模式让这些内容在第一时间转化成购买；而媒体的前端产生了内容，并转化为购买之后，也不用自己再去想供应链、送货、哪个仓发哪个仓，退货、支付等环节，这一切都交给唯品会。
换一句话说也就是媒体还是把原来那个内容做好了，怎么展现给消费者需要的东西就行了，然后唯品会后台给媒体对接所有的商务流程，而更为重要的是：这种变现方式还不影响内容编辑。
另一方面，从效果来讲，关键是这种转化也可以充分量化的。用冯佳路过去的经验来讲，以宝洁投放电视广告为例，宝洁要根据电视排期去测量有多少电视观众通过电视看到这个广告；通过测试，看到这个广告的有多少电视观众想要去买；这些想去买的电视观众又有多少真正去买了。
然后，冯佳路会把这三个数字通过不同的渠道抓在一起，经过一年的汇总分析，就大概可以分析出来，第二年要投放多少广告，大概转化出多少购买，但是这种粗放的数据分析并不一定准确。
但是，要给这些合作的公众帐号提供一个CPS的代码，就可以轻松地看到这些帐号最后跑了多少的销量，转化率一目了然，唯品会同这些公众帐号进行销售分成，真正实现了公众帐号的变现。
启示录：玩好社会化电商其实并不难
法则一：学会融合社交游戏
在唯品会新媒体部门内部，有一个不成文的规定：负责新媒体的员工必须每天泡在微博、>
这还不够，冯佳路还要求这些员工要第一时间分析出每个热点背后引爆话题的原因，主要通过心理学、社交、数据等工具，然后再思考这些经验如何无缝运用到唯品会当中。
2014年6月18日，一则唯品会的广告在朋友圈广为流传。这则广告文案的大概内容是：明星的
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