第12章 采取精准的行动(1)

36.没准备好就别拉弓

“决策”是一件艰难的事情，因为决策实际上就像国王选王储，王子有十几个，多的还几百个，而且个个都很优秀，选谁、不选谁，都是一件大费周折的事情。如果凭资历选，那该选长子，可是长子不一定是最优秀的；如果凭才能选，可是往往资历尚浅可能无法服众。

决策难，可是后续的行动更难。好不容易选出一个王储了，但要真的把这个王储推到国王位置上，让他屁股坐稳，那可就更难了！

可是后续的行动虽然很难，但如果不去将之付诸行动，那么前面的评估决策也将付诸东流。

评估要与后续行动绑定，决定要与执行决策并行，这就是职场中的评估规则。

沉寂一时的无薪假和裁员潮又风起云涌，卷土重来了，许多公司强迫员工休假以变相减薪，身为员工的大家有何感触？

为了怕被裁员，或许我们别无选择，只能默默地回家当宅男宅女。公司的营运不佳，必须裁员以降低成本、减少支出，大家都很怕无薪假一休，再也回不到工作岗位上，因此，要跟着节衣缩食，就怕寅吃卯粮。可是，天灾和人祸通常都不是一般市井小民能提防得了的，遇上了也只能抱怨个几句，终究改变不了事实，所以，想办法解决困境才是当务之急。

爱默生（Emerson）曾经说过：“一个种子，既可以长出一棵圣洁之树，也可以变成一朵罪恶之花。”

事情也是如此，既可以变成好事，也可以变成坏事，当然，除了正、负两面外，还有其他未知的可变因素潜藏其中，如果不去评估，我们要如何拟订因应措施呢？

因此，为了确保因应措施具备安全性、必要性及可行性，我们必须事先评估行动方针，设想所有可能出现的问题，并且预先想好退路。

歌德曾经说过：“在你吃着美味牛排的时候，不要得意忘形，小心被骨头卡住喉咙。”

虽然天有不测风云，人有旦夕祸福，凡人很难得知天意，但是，防患未然是必要的，未雨绸缪总比临时抱佛脚来得睿智许多，如果我们总是心存侥幸，认为“绝对不会是我”，那么，势必会经常有意外的惊吓发生。

凡事应估量未估量，该防范未防范，最终被蛇咬了，又怨得了谁呢？因此，要有世事多变的危机意识，千万不要心存侥幸、偷安好逸。

一项完整的行动计划必须包括：事前评估、行动施行准则及替代方案。在行动之前，我们必须评估和分析行动的可行性、必要

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