72、你有张良计，我有过墙梯

“柯总监，我对品牌的事情不是特别了解，不过据我所知，重新设计一个品牌标示，包括整套的品牌形象，中间必须经过无数次的协商挑选调整，就算是很专业的公司来做这件事儿，至少需要三个月到半年时间吧。”张总说道。

“常规情况的确是这样，我们可以要求对方加速进行。”柯总监也明白过来，张总是想要说什么了。不过这个话题已经展开了，他立刻否认反而会漏了怯，只能把情况往好的方面去说。

“请专业的广告公司来设计品牌的标识大概需要花费多少钱？”张总再一次把话题扯到的钱上面。

“大概的花费要几十万，不过这是必须花的钱，因为品牌标识就像是一个人的脸，如果不好看的话，是很难打动消费者的。一个好的品牌标识，能让消费者更有购买的欲望，就像可口可乐的标识，他的品牌价值至少值上百亿美金。如果我们能设计出一个经典的品牌标识，日后给我们品牌带来的价值，是远远超出这几十万的。”柯总监明白了张总的意图，他只能用远景和经典品牌的价值来回击张总即将到来的问题。

“可口可乐的品牌价值相信在座的每一个人都知道，不过那是经过了多少年的经营才成就的经典？”张总说这句话的时候，笑着看了高太一眼，高太也点了点头。可口可乐这个例子，放在优雅的身上实在是太不合适了，拿一个经典品牌来跟一个新生品牌对比，根本就没有可比性。柯总监看到高太点头，心里顿时一沉，却无法开口打断张总的话，也无法辩驳。他举这个例子，是有点昏头了。

张总看了柯总监一眼，决定乘胜追击：“我们现在要调整品牌的定位和策略，又要缩减产品线，这中间的周期至少要有半年的时间，这中间还要给广告公司近百万的设计费用。如果我们现在就按照方案中所说的计划，直接缩减产品线，处理库存，这会造成多大的损失？我来保守的算一下，处理积压库存的产品线，大概五百万损失，再加上之前采购的库存原材料，大概在两百万左右，还要支付八十万的设计费给广告公司。我们在没有任何收益的情况下，就要先接受近八百万的缺口，这些老的产品库存通过低价促销或者直接下架的方式处理完毕，万一新的产品跟不上，新的品牌标识还没有完成，这半年我们整个公司做什么？我们的专柜又该卖什么？”

“商场的管理费和场地费是专柜最大的一笔支出，我们在天虹和海雅百货那么多的专柜，每个月光是支出的费用都在近五十万，半年时间，又是三百万。那么就是说，我们的品牌在调整

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