“这个……”听到段云突然提出这样的要求,郭士纳顿时愣了一下。

他万万没有想到,段云会突然提出这样一个要求。

作为任何一家跨国企业来说,管理的文化和方式都是一个企业的灵魂,而且对于一些老牌企业来说,很多的管理方式更像是一种传统,并不是随便能够传授给其他公司的。

另外一点就是对于ibm公司来说,他们主要是以研发,生产科技产品为主,并不做企业方面的管理咨询,而且由于中美两国差异巨大,ibm这套管理方式能不能适应中国的企业,目前还是个未知数,因为之前的时候,有国外的企业移植了美国的管理经验,但是很快就出现了水土不服的情况,最主要的原因就是这些企业只学到了一些皮毛,而并没有深入理解这种管理模式的精髓所在,对重要节点的把控不到位,另外就是相关的管理人员素质达不到要求。

所以如果真的想学ibm的套管理系统,可能不是一朝一夕的事情,尽管在外人看来无非就是公司规章制度的改变,但实际上,里面的学问要远比外表看起来高深的多,如果ibm想把这一套照搬到天音集团,他也需要付出些人力长时间驻守在天音集团,而且必须有一定实权,对公司存在的问题进行长期深入的分析之后,再给出一套细致可行的方案,整个期限可能会长达1~两年甚至更长的时间。

当初之所以郭士纳能够将短时间内就让ibm有了脱胎换骨的改变,那是因为他本人毕业于哈佛大学商学院,毕业后又在麦肯锡咨询公司工作了13年,接触过无数的商业咨询案例,有的非常丰富的经验和经营才干,在面对不同企业的实际情况的时候,有的很多成熟的备选方案,正是因为此,他才能迅速了解到ibm存在的管理症结,并快速进行改进。

“如果郭士纳先生愿意向我们公司提供帮助,价格问题好谈。”眼见郭士纳有些犹豫,段云再次提醒了一句。

在段云看来,ibm作为一家资本主义国家的企业,只要是能赚钱的生意,基本上是不会有人拒绝的,哪怕在此之前ibm从来没有做过商业咨询方面的业务,但是完全可以以此为,尝试建立起这方面的业务方向。

而且郭士纳本人以前就是麦肯锡咨询公司的高级职员,商业咨询可以说是他的老本行,只要他点头,这件事儿完全可行。

而事实上,咨询业务在美国也算是黄金产业,包括法律,商业,乃至政治游说方面的咨询公司数不胜数,光是在纽约,保守估计也有上千家

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