王氏财团的一切出发点，都是针对三星集团强项进行围剿，目的性非常明确，布局至今已经五年多了。
以格立集团为例
旗下产品除了电视机一项外，其他所有类别都与三星电子家用电器产品重合，价格定位重合，世界目标客户重合，区域市场重合，是最直接的竞争对手。
格立电器在产品定价上普遍比日资厂商低一个档次，正好与三星电子家电产品正面竞争，抢占国际市场。
而对国内市场反而不大上心，一力扩大出口，取得了明显成效。
格立集团这种舍易求难的发展战略，在于董事长王耀城一手主导，并且全力推行，用整个财团的企业联动打造强劲竞争力，取得了明显成效。
在产品研发上
波士顿中心研究所对格立集团家用电器的工业造型，技术输出，扶持，核心竞争力打造，应用科技交流起到关键作用。
大西洋商用机器公司大力扶持格立集团复印机和个人电脑产品，形成两个极具竞争力的拳头产品。
晶圆科技集团的应用芯片，长江科技集团的贴牌生产，太古轮船队全球运输，家乐福连锁超市和家电连锁超市的国内布局，全力推荐，雅虎搜索的广告支撑和搜索优先
时至今日
在世界中低档家电产品领域，格立集团已经可以与三星电子分庭抗礼，夺取原本属于三星电子的大量利润和市场。
因为
三星家用电子产品事业部是给三星半导体事业部输血的最直接单位，同属于三星电子内部竞争力最强的事业部，盈利能力不可小觑。
在内存芯片，应用芯片和液晶面板领域，王氏财团同样针对三星集团有所布局，是直接竞争关系。
以内存芯片为例
日资大厂逐渐退守价格高、利润高的企业服务器内存芯片市场，拱手让出了大片世界个人电脑内存芯片市场。
虽然日资大厂内存芯片质量优良，但生产成本太高了。
在价格高度敏感的世界个人电脑内存芯片市场，以美光，台积电，联华，力晶，欧洲奇梦达，三星，海力士，大西洋晶科为主力厂商，辅以其他的十几家小厂商激烈角逐，市场上一片腥风血雨。
1997年，世界市场波动十分剧烈，新年伊始便价格崩跌。
待到金融风暴席卷而来，内存芯片市场更是波动剧烈，一天价格可能崩跌30，第二天涨5，第三天又崩跌20，血腥残酷到极致。
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