2003年底，全球it产业经历了剧烈的扩张和起伏，从高增长、高消费、高支出、高重复的运行方式逐渐回归理性。
海量电子产品在短短几年内填充世界市场，逐渐进入存量有序增长阶段。
野蛮发展过后，国际市场进入理性竞争阶段，更高的管理水平，更加合理的资源配置，更强的市场竞争力组合，逐渐淘汰实力较弱的竞争对手，过渡到跨国巨头时代。
在这种情况下，2001年惠普公司与康柏电脑抱团取暖，成为全球it产业令人瞩目的事件。
两年过去了，现在情况如何？
这桩it产业强强联合的并购，华尔街人士并不看好，因为这两家公司的产品线高度重合，追求的是数量简单叠加，而不是产品领域的互相优势互补。
宣布并购之后的9月5日，纽交所惠普的股票每股下跌18.7%。收于18.87美元。而康柏的股票每股下跌10.28%，收于11.08美元。
这开门的一个闷棍，似乎预示了新公司前途坎坷，绝对不令人乐观。
截止2003年底
这两家公司的机构和产品线重叠非常严重，经过大幅度裁员之后，削减费用开支，意味着很多渠道重叠的供应商，生产线以及制造工厂都将被压缩，甚至造成整个销售市场的混乱无序。
反映到财报上，二者相加营业额从2001年度820亿美金大幅下降到2003年的577亿美金，利润额因为大幅度遣散工人经济补偿，比之前降低一多半，勉强保持了微利的局面。
面对不利局面
惠普公司在2003年末正式宣布‘新成长计划’，计划在六个财季之内继续削减14500名员工，占整个员工总数的10%，希望能因此每年节省17亿美金，进一步提高企业运转效率。
为什么会出现如此不利情况呢？
这是因为王族基金采取了针对性的打击手段，通过市场排名第四的戴尔电脑大幅降价增配举动，打压惠普公司旗下电脑品牌生存空间。
大西洋商用机器公司同时降低旗下低端系列电脑价格，包括台式机和笔记本，针对惠普公司电脑产品和打印机产品进行围剿。
两者配合一个从上而下，一个由下往上挤压市场空间，利用大规模生产成本优势打击竞争对手，成效非常显著。
拼价格，王族基金背靠着华夏大市场从来就没有怕过谁。
戴尔电脑的降价只不过是让利
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