三十年河东，三十年河西。
现在的华为公司，可不是2003年底时候，欲100亿美金卖身给米国摩托罗拉公司的那个华为公司。
仅仅两年功夫，华为公司在凤凰涅槃中得到升华，成为世界无线通讯设备领域最靓的仔，上升的势头非常猛。
2003年
国内通信市场竞争极为激烈，国字号的省市电信局并不信任华为的产品，反而对国外厂家青睐有加。
华为公司在国内投标处处碰壁，甚至连粤东省电信局的设备订单都拿不到，反而处处被针对，企业经营的相当艰难。
品牌没有打响，公司开拓海外市场渺茫，大多数情况下在亚非拉市场兜兜转转，产品的利润率很可怜。
在欧洲和北美两大电信市场发展不顺，欧美跨国运营商大多不认可华为的产品，支撑企业核心的3g业务完全看不到希望，这让任总陷入了迷茫之中，逐渐萌生了退意。
2003年底，华为公司全年销售额317亿人民币，比上一年度锐减23。
考虑到数字通讯行业的敏感性，将来有可能承受到米国政府方面的打击，在种种窘迫的情况下，高瞻远瞩的任总终于妥协了。
华为公司频繁的与摩托罗拉公司接触，拟以100亿美金价格出售。
双方已经就收购签署了正式意向，谁知道摩托罗拉公司新任总裁认为100亿美金的代价完全不值得，悍然撕毁了收购协议，并且就专利侵权与华为公司对簿公堂。
痛定思痛
任总狠下心来发展华为公司，用狼性文化激励员工自立自强，硬生生杀出一条血路。
华为公司已经开发出cd大额订单，不啻于一场及时雨。
从此，华为公司趁着这股东风打入欧洲和北美两大通信市场，经营业绩出现令人炫目的暴涨。
2004年，华为公司全年销售额651亿人民币，比上一年度猛增1105。
2005年，全年销售额突破千亿大关，达到1102亿人民币，其中海外销售额5873亿美元，这已经不是在跑，而是在一路飞奔了。
华为公司在全球已建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务于270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家。
产品已经进入德、法、西班牙、巴西、俄罗斯、米国、扶桑、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家，市场前
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