1037-会计部-王建兵-198705

王建兵原来在工厂里做过十年会计，在总厂做过，在分厂做过，还在销售公司做过。这十年里遇到过很多特别的财务事件，每次他都很用心地探究原因、追踪结果，所以积攒了很多经验，还锻炼出一手绝活儿，就是快速准确地查错改错。

他进蓝天的原因很简单，就是为钱，就是蓝天给的工资高。谁都要养家糊口，想多挣钱没什么可耻的，尤其是王建兵这样的，靠本事多拿钱，就更是无可厚非。

蓝天公司成立的时候，先开会，后干活，是王建兵没想到的。上班第一天，就无缘无故地预支了500元现金给他，也是他没想到的。第一次财务开大会，李唐龙作为老板，提出要求，要每天做财务报表，又是他没想到的。

财务开大会那天，李总讲了一整天，就没给别人插话的机会。很多新奇的理念和不合常理的规划让王建兵听得神魂颠倒的。其中最让他震撼的，当然还是报表系统。李总设计了一组报表，是他要每天看到的。并以此为例，要求各部门设计其他领导和员工每天要看的。然后每天通过档案组的收集、整理，在下一个工作日早上发放给每个员工。

李总每天要看的报表，包括经营计划执行情况汇总、资产负债表、现金余额及组成、库存余额及组成、销售日报表、全员在岗名单、档案归档日报表等，这些是每天都有的。用这个报表系统搭车传递的，还有各类通知通告，各部门新编或改版的正式文件等。

这里面王建兵的会计部要负责的就是一个资产负债表。就这一个表，在王建兵看来，

就相当于李总要每天早上看到，截止前一天下班的，全公司的所有财务数据。这也太疯狂了，简直是闻所未闻。

关于每天报表的意义，李总站在企业管理者的角度做了大量的论述。王建兵听着，觉得还是有道理的，但是让他再说一遍，他肯定说不上来，因为他的理解没达到一定的深度。

但是站在财务人员的角度就是他的强项了。他试图根据自己多年的财会工作经验，为老板的决策找到理论依据。

财务报表是一段时间内企业财务事件的汇总，可以按天、按周、按月、按年做。世界上大部分的企业都是按月做报表，这当然是有原因的，按天、按周做，时间太短了，都怕财务人员吃不消。如果按天做，财务人员每天都要神经紧张地工作。为了符合时间一致性的原则，财务人员每天必须理清每个财务事件的借贷关系，这样就太累了，没有必要。按月做的话，只要月底月初那几天保证时间一致性就够

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