渐近6岁的我给自己取名牟孟，字攀云。我姐姐牟瑶姿渐近9岁，我读三年级，而我姐与堂姐读五年级。而我由于忙于私事所以在我的私立学校跳级很慢。
而我留下的有学行政管理学；企业系（对公司机构的调整、未来的规划）；经融系（财务方面投资人员、理财人员……）；经济学体制系；执行人才与能力；组成了一个未来投资团队，对未来的行情规划，现有体制的改革、看法、调整，投资项目的考虑是否可行，以及人力资源等方面的记录方案。
与我原来的投资公司在这方面人员整合，组建了未来投资计划部，对我的公司、父亲的企业监督，规划，投资方案的是否可行等。
初期，首次任务，对现有已漏出弊端的我父亲的企业拿出一份合理的规划方案。如何对企业进行体制改革？祛除糟粕，取其精华，去存玩精，加入行的体制。维系公司整体的利益，以及重组企业，重组各部门，去掉老风气与任亲为举的坏习惯，并拿出一份详细的方案，对整体机构加以调整。
果然，几天后给了我一份合理的规划方案，开始对企业整体机构加以调整。
随后，企业陷入内部调整与改革，重组各部门，内部人员不断调动，裁撤了不需要的部门或并入大的部门当中，新的体制已运行，使得企业能良好的运行，焕发生机。
而我提出组建牟氏基金组织，组建资金储备体系/库/链，以我的公司与父亲的企业大部分后勤资金储备库，并入未来投资计划部之中。以及吸收周围（企业、公司、工厂以及我的公司与父亲的企业）一起注资该基金，并吸收周围游散资金，一实现多方位的相互投资，并有效对其它（企业、公司、工厂以及我的公司与父亲的企业）投资项目加以规划。
并给予意见，对该项目将来带来的利益是否合理。注资了这家上百万的金融理财、投资机构，牟氏占了70%的份额，其它几方人员占30%的份额。
牟氏基金组织与未来投资后勤部门一起对本地医药永宁制药股份有限公司进行投资（入股份额）；以及建立对医药厂的监督与改良。
开始参与监察，市场销售，配额方面，注资了300多万；原企业为300多万的公司。
而我从我们家的传承典籍医书篇找到了感冒药配方（头痛、发烧、咳嗽等症状）；喉咙止痛药（咳嗽不舒服、发痰等）。
两种以古方配方及材料与现代工艺制造，减少了成本的开支。300多万的资金加上两种配方迅速占了58
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