“老王 周末了 去哪里玩下了？”电话那头听起来心情不错。
“我找黄总 还有总部好几次 今年的考核按合并后的部门算 大家的指标都完成了”
“那…好事啊”王伟附和着
“…”林建停顿下“跟你沟通下年度考评…”
“今年总部要求要严格按照比例 A不超过5%。委内瑞拉那个PTTX项目是区域突破 金额又大 所以项目经理和技术骨干得评A；墨西哥NOC项目是黄总主管的 也得评A；哥伦比亚那个50M项目 你是知道的 地区部战略项目…”
“…所以…B+也是不错的”
王伟听着听着 心都凉了。林建是个圆滑的职场高手 把话说到这个份上 你再怎么去解释和争取 估计也是改变不了什么的。但王伟明白 非A也许还有不错的年终奖 但意味着自己晋级的路无望了。目前自己总工的位置 名义上是几个teamleader的上级 但并无考核决定权。对项目 总工更多的是支持和协调 而不是担当和决策。从一线撤到二线 对一些资深员工来说 可能也是不错的选择 但对王伟 显然不是上选。
过去一年 DC业务为整个服务部门承担了关键的销售指标 从前年一千万的指标到去年六千万 即便今年 尽管指标没完成 也有近八千万美元进账 这对整个地区部服务销售指标的完成 起了关键作用。这两年 自己更是全身心投入 作为teamleader的功劳 说抹杀就抹杀了？王伟感到很失望！
林建继续说着什么 王伟没有心思听下去…风还在吹 带着潮湿的咸味 太阳晒着 有点出汗的不适感。
回到酒店 王伟久久不能平静。思前想后 动了回国的念头。回武汉 也许还可以重回停薪留职的单位：远城区人民医院。但王伟打心里是不愿意的 那种无所事事 靠关系混的状态 是王伟一直很反感的 这也是他后来执意南下的主要原因。
王伟拨通了卢力的电话 把自己的情况简单说了下 卢力也帮着分析着。
“这几年海外回国都不受政策支持 有难度。但你近几年考评好 地区部如果放人 如果再推荐下 应该可以回深圳”
“听说DC服务销售的卫立军要升职 到西欧任职 那么这个位置就空出来 这是个机会”
王伟想到了自己的校友徐总 他会帮自己吧？
王伟满怀希望地拨通了徐总电话。
“徐总好！如果我想回深圳总部 应该没问题吧？”
“…想回来的兄弟很多 排着队。流程控制更严了 只怕有困难…”
王伟有点懵 难道回去还这么难？王伟只好边嗯着回应徐总 边恳求帮忙…
王伟把这个情况和卢力又聊了会 卢感叹着 劝王伟不要放弃
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继续找各级领导。王伟静下心来 这个事情看来没那么简单 要预先理清相关的步骤。王伟打算找成功回国的兄弟咨询下 看看调离回国的理由一般有哪些 然后针对自己的情况 再好好准备一下。
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