销售型人创业
首先，对一个销售来说：
成败的因素除却个人能力外，最重要的是什么吗？——就是平台！
你在IBM、微软当销售，和在一个不知名的小民企当销售，那派头、平台、对接的客户、单子的成交额，能一样么？
所以，为什么一个在大企业里很厉害的销售，出来自己创业，却很快失败了呢？答案非常简单——就是他过去的成功，很大程度上，依托于他所存在的大平台。这么说吧，真正牛B的不是他，是他所在的公司。这也是为什么，越大型的公司，越强调团队，而不是个人英雄主义——因为销售的最大成因，往往来自公司品牌的力量、高管的人脉资源，而非底层销售的能力。
用一句话来概括吧：尽管在很多公司，销售部看不起市场部，但他们的成功，其实取决于是市场部多年的努力——品牌建设上的。
这也是为什么，大公司销售出来创业，死得快的原因——不懂营销还不尊重营销。拿他们在世界500强公司的销售方式，运用、移植到刚刚起步的公司来，成功的机率可想而知。
销售型领导人，创业最成功的点，应该就在于做代理。
技术型人创业
对于一个技术来说：
其实在中国目前的境况下，技术类出身的人，如果手中确实拥有别人难以复制、具备核心竞争力的技术，其实老安个人认为，比销售类成功的机率要大得多。
目前，尤其人力成本增加、代加工业衰落，正是高新科技类企业的机遇。
但技术出身的人面临一个问题就是：只专注于技术，不关心市场与销售、管理等诸多问题，最终的结果很有可能就是，如果在没有资本与优秀营销、销售、管理团队介入的情况下，难以发展壮大。
但相比以销售为主导的小公司来说，存活的机率仍然要大的多得多。因为，公司的最高领导人毕竟是技术出身，且拥有别人难以复制的独家技术。
而领导人是销售型人格的公司，根本不可能招揽到技术高手——真是高手要么自己创业，要么就是合伙人制；打工的，甭想了，普普技术而已。
所以，如果你真是一个拥有绝门武器的技术型大咖，那么恭喜你，这一波机会好好抓住，有希望的。
营销型人创业
最后，再来说说营销或市场出身的人吧。
第一：市场出身的人，仿佛创业比较成功最多的就是营销策划、咨询类公司。
第二：就是把营销与当下最火的产业相结合而成功的案例。老安身边有不少。
第三：可和技术出身的人形成合伙人制公司，“营销+技术
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比“销售+技术 的合伙人制更容易成功。为什么？——因为成功的销售往往是要建立在成功的品牌上，对于还在创业的小型科技类公司，毫无品牌可言，必须有精通市场的管理者为其进行市场定位、包装和整合。
希望这篇文章可以帮到初入职场的朋友。
辣笔老安
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