ibm那边还没有最终的消息传来，宇文飞暂时没有前往美利坚，而是在思考如何解决惠民电脑的资金缺口问题。
对于这个，他其实脑子中已经有了大致的解决方案。
二百五十亿的资金缺口，看起来似乎让人头皮发麻，但这个事情，仔细思考一下，事实情况并没有那么严重。甚至可以说，这个信息化惠民工程真正推广开后，实际上的亏损远没有两百五十亿那么多！
因为那五千万台电脑显然不可能是一次性生产出来并投放市场的，在初期时，例如一个月只能提供五六十万台，最多不超过一百万台。
这个时期，是亏损最大的，每台电脑约净亏损五百元。
但是随着时间往后推移，电脑硬件价格会越来越便宜，那成本就会继续往下压缩。
或许半年后，一台电脑的净亏损就只有三百元了。
一年后，基本就能保持不亏不赚了。
当然了，随着市面上的电脑硬件升级，惠民电脑的配置也会做相应的升级，价格则维持不变。
按照乐观的算法，第一年投放市场约一千五百万台电脑，就基本饱和了，这一千五百万太电脑平均亏损约三百元，全年总亏损就是四十五亿左右。
一年之后，电脑配置会进行小幅度升级，那时又会有小幅度亏损产生，预计全年下来投放市场两千万台电脑，全年亏损总计不超过二十亿。
第三年后，基本上新联想将垄断国内电脑品牌整机市场，惠民电脑将维持不亏不赚的局面，市场基本饱和，全年销售应该不超过一千五百万台电脑，保持盈亏平衡。
至此，信息化惠民工程大功告成！
新联想集团在国内市场一统天下，在这个惠民项目上，三年时间预计产生亏损六十五亿到七十亿！
这个金额，才是宇文飞需要去考虑解决的，当然，就算只有六七十亿，这也不是一般公司能够承受的，哪怕是新联想集团也不行。
他的想法是，这笔钱还是要找第三方合作伙伴来掏，最好是通过这次的事情，让更多合作伙伴来得到好处。
得到好处的合作伙伴，自然也要承担相应的财务支出。
按照后世流行的互联网思维方式来说，就是最经典的“羊毛出在狗身上，猪来买单！”
而这个思维，宇文飞已经使用过一次，并且取得了大成功！
上次联手东航，搞出的那个免费接送乘客的服务公司，就是典型的“羊狗猪”互联网思
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