所以当那场大事件结束之后，国内的部队开始加紧改革和转型，与此同时各军工单位和科研院所同样开始转变思路，开始思考如何用四两拨千斤的方式，反制在国家利益受到严重威胁的情况下，域外国家介入的技术手段。
正因为如此，庄建业这半年来，比横跨东西五千多公里，海岛、雪山到处演习的的郑权礼还要忙，那是一个会接着一个会，更要命的是会议的级别一个比一个吓人。
至于各处的调研，考察以及评估更是数都数不过来。
按理说，作为一家人畜无害的民用航空、航天制造商，庄建业参加这些高级别会议似乎有些格格不入。
特别是国防科工委成立的高技术专家委员会，竟然将庄建业吸纳为该委员会的副主任。
虽说这个委员会说了算的只有主任和专职秘书长，其余的十五名副主任不过是挂个名头，但个顶个都是国内数得上数的军工领域的扛把子。
跟人一比，庄建业无论是资历还是级别都差了不是一个档次。
结果，当这个旨在制定未来反介入技术手段和有效装备发展规划的职能机构公布成员名单时，看到庄建业的名字赫然在列，那些个军工领域的扛把子们非但没有觉得混来一个资历浅，级别低的后辈丢面子，反而一个个长舒一口气：“这个小庄能进来就好，能进来就好！”
之所以这些军工领域扛把子会如此在意庄建业的去留，原因很简单，因为腾飞集团是绝大部分军工企业高端生产设备、先进材料以及高附加值零部件的主要供应商，甚至是唯一供应商。
别看腾飞集团一直践行着世界和平，人类发展的企业文化，且主营产品也全面转向支线客机等民用平台。
即便是涉及军用，也不过是提供民用飞机的衍生型号，顶了老天也不过是生产运—15或运—17这类非战斗类的支援装备。
可以说腾飞集团从里到外干净的不像话。
以至于不少境外媒体在参观腾飞集团的生产基地，调阅几年来的财务报表后都不得不发出这样的感慨：“腾飞集团是他们这辈子见到的最具人文气息的航空航天制造企业，哪怕他们有能力生产各种威力巨大的武器系统，但他的创始人庄建业先生却是个纯粹的和平主义者，所以在腾飞集团创办的哪一天起，庄先生就立下过誓言，腾飞集团不赚一分带血的钱，或许这便是庄建业敢在媒体面前霸道的原因所在，因为他问心无愧，他的腾飞集团更是纯真干净！”
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