管理出文明百姓是杆秤
——“人生如歌”启示录“发展”篇之三
李京堂是个不管做什么事都认真且持之以恒的人，自从开始晨跑之后便天天坚持，交通局上任后的一个早上当他跑到汽车站时脚步停下了，顷刻间他意识到了自己的责任同时也看到了自己的工作。那垃圾遍地，公厕粪便外流，人流车流乱成一片，客运交通秩序混乱，人们议论纷纷。再一细问，这汽车站效益低下，最低每天只收入2000元，职工意见大，群众不满意，反映客运秩序混乱，随意停车、倒客、宰客的举报电话不绝于耳。如果说原来咱对此有意见但咱管不了也没有管的责任，而现在作为交通局长就必须得管而且非要管出成效来。“群众事情无小事”，于是，他当天就开始处理这方面的问题，召开了局党组成员、车站站长、汽运公司经理、运管各部门的主要负责人会议，而且召开了反面现场会，当场批评，当场处理有关问题，车站站长当场表态：车站秩序如果再治理不好就辞职打扫厕所去。随后，抽调28名运管部门人员分4组，每天早上5点到晚上10点，不间断地在站内站外进行蹲点管理，李京堂先后数次亲临现场，就地指挥。很快使车站发生了明显变化，干净了，卫生了，秩序了，该进站的车进站了，统一进站、统一排班、统一售票，流水发车，限时出城。巩固成果又开展了一系列活动，得到了群众的好评，一个“老大难”脏乱差的问题得到了解决，车站的效益也大幅提高，收入每天多达4万元。
抓管理，村村通客车后他抓建管结合，实现经常性的养护管理，开展了多次公路检查评比，全面加强县乡公路养护管理，创造了全市县乡公路养护管理的“八连冠”。抓管理，交通规费征收创历史新高，交通规费征收实现了跨越性发展，由2003年的1800万－2500万－递增到2005年的3200万，连年递增30%以上，2006年前8个月，交通规费征收突破了2600万，2008年万元，2009年上半年万元。积极开展了联动宣传、文明征费、规费征收能手、微机征费、机关基层帮扶、源泉管理等活动，摆正了征费与服务的关系，交通规费征收工作稳中有升。抓管理，交通稽查居全市前列。先后共检查车辆54000辆次、处理违章车辆5200辆次，其中，查处超限超载车辆812辆次并依法卸载12000吨、非法改装车985辆次、大吨小标车1800辆次、其它车辆违章1605辆次，补征交通规费178万元。未发生一起公路“三乱”。抓管理，行业管理工作再上
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