周二午九点，深圳总部，集团会议室里，团团围坐，竟然有三十多位。手机端
各事业部、全球各地分公司的负责人都已到齐了，在集团内部，这样的盛况，一年内难有两次。这一切，都在预示着，今天的会议，很重要。
因为昨晚已经从迟董那儿知道了会议的绝大部分内容，我的心里，相对还是很平静地。
依照会议议程，首先是总部财管处肖副总通报前段时间各单位的财务状况、业绩数据，接着，是执行董事迟春来开始主持宣达今天会议的重头戏。
迟董还没有开口，三十多人的会议室已经鸦雀无声，这表明大家基本都清楚接下来的相关情况，也都在推测这件事对自己的影响。
我还是很幸运的，最后的时刻，在这次公司内部的产业整合，我因为过往的出色业绩，在执行董事迟春来的保荐下，将统管整合后的工艺品事业部，也是“产业调整”后的厦门公司。
但我清楚，虽则不死，也不过是苟延残喘而已。
会后，迟董带着我去了总裁迟春归的办公室，然后，他们两兄弟开始在我面前演双簧，先说了一大堆什么大局观之类的场面话，最后，干脆撕掉面具，给了我几点硬性规定：
1、不得增加任何开发预算，集团不再投资一分钱到工艺品行业里；
2、圆满完成已签订的客户合同，确保产品质量，不要造成违约赔款；
3、明年开始，关、停、转集团所属工艺品工厂，现有的订单全部外发生产；
4、妥善保管好现有的厂房、设备等固定资产，尽可能地将这些固定资产转让变现；
5、按照签核的劳工合同，合理合法地逐步裁员，避免发生意外的突发事故。
果然，危机已然来临！
从总裁办公室出来后，我紧绷的心弦总算轻松点儿了。
集团给出的这几点要求，每一个方面，都是困难重重，确实不容易做到，但好歹是给我交底了，至于接下来，该如何做章，那自然要看个人能力。
会议前，我本来有点儿意兴阑珊的，脑子里思考的全部都是自己未来的职业走向，甚至于还想到过离职。
虽然提前在迟董那儿知道了事情的部分结果，但在事情没完全确定下来以前，谁能轻松面对？现在确认自己已经全权掌管厦门公司后，我突然觉得，集团的放弃，未尝不是一个属于我的机会。
意识到这一点后，我急忙忙地赶回了厦门。
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