我准备着。虽然每天下班很晚，但回到家我还是用很多时间看书。人力资源是为核心业务服务的，我必须尽快了解房地产这个行业。
工作很累，但充满希望，我相信随时会有转折的惊喜。
一个再小的企业，也是需要人力资源管理的。何况大公司。人力资源是第一资源。
终于，在入职三个半月的时候，我所期待的转机来了。
这天早晨，我走进公司大门，发现老板的车已经停在那里。我赶紧跑上楼。会议室的灯亮着，里面坐满了人。看来情况不寻常，这是一个紧急会议。
我敲开门，进去倒水。老板正发火。原来是工地出了事故。
会议开了很长时间，最后大家都灰着脸散去。这次事故暴露了公司的管理问题。
办公室主任布置我打印会议纪要。这时，老板走了进来。他说，老赵，你看这件事怎么处理？办公室主任为难地挠着头。
我从会议纪要上看了个大概，也不知哪来的勇气，插嘴道：这次事故怎么没有责任人啊？
老板生气地说，我养的是帮什么人啊？一有责任，躲得比兔子都快。
我说，工程师没有职务说明书吗？
老板诧异地看我：职务说明书？
我说，是啊。有了职务说明书，大家的责、权、利就清楚了，就不会再有推诿的现象了。现在是大家都负责，大家又都不负责。
老板说，你还挺专业。
我笑笑说，以前我在国企做人事的，懂点。
老板打量着我：那你说，现在怎么办？
办公室主任这时忙插进来说，不如这样吧，找不到责任人那就大家都有份，每个有关系的人都罚。这样以后他们就有记性了。
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老板看我。
我说，都罚也得有轻有重啊，没有职务说明书，我们就没有依据，要是给每个人一样的处罚我觉得有失公平。而且怎么罚？罚多少？我们又没有奖惩机制，这么随意地作决定，员工肯定会有抵触情绪。现在是赶工期的关键时候，如果工程师离职会严重影响工程进度的。您也不想这个时候有人员流失吧。
老板点了点头。
我说，这次事情虽然严重，但乙方责任大于我们。我们就组织工程师总结一下经验教训，然后给一个警告吧。罚不是目的，我们的目的是以后能杜绝这种事情发生。我看着老板，得到他肯定的眼神后，继续说，我们得亡羊补牢。健全管理机制，用制度管人，有奖有罚，责任分明。
老板想了想，问我，管用吗？房地产的员工很难管，我亲自管都没管明白，制度有用吗？
我也没太考虑，脱口而出：你亲自管随意性太大，才会造成这样的局面。
办公室主任在旁边紧张地看我。我意识到自己的话过了分寸，便不再言语了。
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