如此 那些制度就变成了老板逼我做的。当某人触犯了制度 我还可以去滴上一滴人鱼的眼泪 说 你看 这是公司的制度 我也没办法--
有了制度 我就可以高枕无忧地当红脸。那些破事儿
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让制度去管吧。当初那一本厚厚的制度 在为老板解决各种燃眉之急的情况下陆续下发 冯岩还帮我补充了一些。我的谋士角色渐渐清晰。
在职场上 冯岩是个厉害的角色 有能力有心计。他不但教我如何巩固自己的地位 也教给了我一种职业心态：快乐工作。
他一直希望我是快乐的。他教会了我怎么去做一个快乐的有人气的HR。
后来我结识了一些同行 很多都是那种穿着正统职业装 脸上没有笑容的职业经理人。他们习惯了条条框框 习惯了眯起眼睛看人 习惯了面无表情地跟员工说 对不起 我很遗憾地告诉您 你需要跟Joy交接工作 公司决定跟您解除劳动关系--这样的工作是琐碎无趣的 这样的人是索然无味的。
实际上 任何工作 都可以做得有声有色。任何角色 都可以演得饱满夺目。
很多时候 当我听到某些感言 某些人热泪盈眶地说感谢某某的培养之类 我都不屑一顾。因为几乎所有培养都隐含着利用。为了更好地利用 所以培养。公司的培养 甚至父母的培养。
当然 利用只是作为一个事实被呈现 或许并不是培养主体的初衷。而且 有利用价值的人终究是幸福的有成就感的。基于这一点 还是要感恩。
但冯岩对我的培养 我却无以回报。所以面对他 常常感到心酸。
他培养了我 塑造了我。至今 我还习惯用他的思维去思考。
公司各种工作关系渐渐顺了起来。老板拍桌子骂人的情况越来越少。
不可否认 人力资源在企业中还是会发挥了一些作用的。特别是对成长期的企业。这样的企业靠核心业务快速地发展、扩张。然后各种矛盾就凸显出来 常常导致后院起火。这种情况下一旦引入管理机制 往往会起到立竿见影的效果。但在这种企业推行管理一定得用对方法 不然很容易招来杀身之祸。
我在冯岩的计划里亦步亦趋 终于在这场运动中幸存了下来。成了功臣。
工程封顶的时候 老板跟我说 这段时间大家工作挺累的 经常加班加点。工期提前了半个月。我想请一线员工吃饭 你看怎么样？
我说 好啊 是应该好好慰问一下。
说完 我就觉得自己回答得太快了。冯岩跟我说过 做人力资源一定要有想法 有创意 不能总对老板唯唯诺诺。
我想了一下补充道：员工加班加点工作 我们除了要感谢他们本人外 更要感谢他们的家人。这些工程师的家属很不容易。
老板点头。
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