我说 这也没有办法啊。谁都知道人力资源是黑脸 整天抓迟到、抓早退、抓劳动纪律 变着法地帮老板修理员工。我总不能为了让他们喜欢我就不去做这些工作啊？
冯岩说 你为什么就认为人力资源一定是黑脸呢？
我反驳道：人力资源可以不是黑脸吗？如果我还像以前那样微笑着为大家服务 那要人力资源干什么？人力资源本来就是帮老板管理员工的。
冯岩叹了口气说 以前我都没注意到你对人力资源是这样定位的。这样完全不对。人力资源为什么一定要是黑脸？一定要和员工对立？你试着换一个角度 人力资源既是为老板服务 也是为员工服务。--你为员工服务 和他们站在同一立场 员工才能信任你 才能把心里的想法告诉你。你有了员工的基础 才能给老板提供有价值的管理思路和办法。你仔细想想 如果你不了解员工的思想 为管理而管理 最后造成的肯定是人心涣散
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人才流失。这是管理要达到的效果吗？他如此严肃 如此语重心长 我很不习惯。我知道 这次我是真让他着急了。
我说 我好像有点懂了。
冯岩说 聪明！所以 你的角色应该是员工的朋友 老板的谋士。
我深吸了一口气说 做人力资源太难了。我根本就不擅长人际关系。什么老板的参谋 员工的朋友 这么两面三刀的角色我怎么做得来？
冯岩笑笑 恢复了以往的温和语气说 你把人力资源工作者想得太阴险了。哪有那么可怕？而且你的年龄还没到那个程度 不要搞人际关系。你只要保持好的人缘就行。
我说 怎么保持啊？
他笑着说 简单 见人夸人 见鬼夸鬼。
在国企待了那么长时间 我以为国企的关系是复杂的。出来后 我发现 私企的关系更加的复杂和现实。在一个没有安全感的环境里 人们不得不人人自危。弱肉强食 适者生存在这里体现得淋漓尽致。
幸好我有冯岩。
很多时候我们都会感觉无助。有时候 可能我们并不需要一个人具体帮助我们做什么 只是需要倾诉和认同。不要不敢承认自己的孤独和脆弱。
知已是什么？就是一个可以让你倾诉 在别人都嘲笑你的时候认同你的那个人。而比知已更深的 就是无论在任何时候 任何情况下都会真心替你着想 为你着急 不惜一切代价帮助你的人。对我来说 冯岩就是这个人。他隐藏着自己失业的痛苦 全心全力地帮助我一步步地站稳脚跟。这样的角色 像老师 更像父亲。
我每天给他打电话 几乎每件事都问他 我该怎么办。
现在想起来 我那时是那么幼稚 那么自私。
一次 老板开会研究成本控制问题 预算员和工程师坐了一屋子 但是没有人发言。两个部门的经理为了捧场 在那里不厌其烦地提供些老生常谈的建议。老板一直深深地皱着眉头。
会后 老板问我 大家是怕我吗？
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