三人一时沉默了起来，薇薇安将打印好的工作计划发了下去：“这是我给大家做的这个月的工作计划，有什么问题，现在可以直接跟我沟通，如果没有什么问题，就请大家遵守计划内的工作安排，此次评选我会做到严谨，公正，所以会定期抽查并考核评分。”其他的城市，也是照例如此。薇薇安将资深化妆师的项目写了详细的报告给到自己的上司，大区销售经理Sean。希望能得到他的回复，将奖金制度定下来。邮件是这样写的：DearSean：随着武汉新世界柜台的开幕，我们的柜台数量越来越多，增加到12个，非常值得庆贺，但与此同时，培训的支持工作也在增加，我这几天理了一下手头的工作，有以下几点未雨绸缪的建议想向你汇报。主要集中在以下两个问题：第一：培训课时的缺少；第二：培训人员的缺少。第一：关于培训课时的缺少：(一)接手公司华南区培训后，目前，我负责区域内的城市，很多培训课程的开展没有达到公司的标准和柜台的实际合理需要。公司希望每个城市的新BA在入职后的两周内能集中接受系统培训。而现在平均每个月都有2～3名不同城市的新BA入职。
(二)因为目前只有我一个人做广州，深圳，武汉，福州，厦门，南昌六个城市的新人入职培训。而按照城市销售主管提出申请要求，分析合理数据，每个月统计下来需要有98学时的课程才能保证及时的新人培训。最为重要的是我们现在几乎每个季度都会固定有新品上市，新品对销售的刺激很大，所以公司非常重视，一直强调要保证新品培训的到位。另外，还有新人的晋升培训。这样算下来，每个月单单课堂培训就需要180个小时，才能保障培训给销售的支持。我一个人的每月工作时间是160小时，再加上路程的时间，我只能疲于奔波在这些城市之间，无可避免地会造成某些员工的培训课时的缺少。第二：关于培训人员的缺少；具体原因请参考培训课时的缺少，我想建议两种解决的方案：(一)需要增加一名培训师：可以参考华东区的培训人力资源情况，目前，华东区域的柜台数量比我们区域多了9家，培训师多出2名，平均每人负责7家柜台，所以按照合理的工作比例，我们也适时增加一名培训师，将华南区的培训做得更细致和深入。此方案预计需要增加相关培训师的薪水支出。
(二)将每个城市选拔出一名资深化妆师，来完成新人的基础培训工作：按照你之前给我的建议，这的确是解决现在的问题的最好方法，但考虑到资深化妆师现在的工作量已经很大，增加了基础培训后，不
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