第三章 对日本式管理的再思考(5)

缺乏战略的竞争

日本公司对于对称战略的倾向实际上是普遍性的。让我们看一下半导体行业，这是一个从20世纪80年代开始日本厂家连续7年在世界市场份额中占据首位的行业。1988年，世界上十大半导体公司中的六个总部在日本。日本电气公司（NEC）、东芝（Toshiba）和日立（Hitachi）占据了前三位。到了1992年，英特尔成为全球老大，而到了1993年，日本公司不再拥有最大的份额。1998年，只有四家日本公司名列前十，只有一家名列前三（见表3-2）。

表3-2给定年份世界半导体公司按照销售收入的评级

排名1988199219981998年市场份额

1NEC英特尔英特尔16.4

2东芝NECNEC6.0

3日立摩托罗拉摩托罗拉5.0

4摩托罗拉东芝东芝4.4

5德州仪器日立德州仪器4.3

6富士通德州仪器三星3.4

7英特尔富士通日立3.4

8三菱三菱飞利浦3.3

9松下飞利浦ST微电子3.1

10飞利浦松下富士通/西门子2.8

资料来源：Dataquest（《日经商业周刊》，1999年2月22日，第25页)。

日本式竞争方法的后果不但包括丢失市场份额，也使得盈利能力长期低迷。1999年，没有一家日本的竞争厂商被认为在半导体业有盈利的希望。②日本所有的主要厂商都至少经历了此前三年的损失，这与美国厂商形成了鲜明的对比。

如何才能解释日本竞争优势的丧失呢？简单来说，日本公司都受到了只进行经营效率竞争的惩罚。两败俱伤的摩擦和商战仍然很明显。如表3-3所示，日本的所有半导体厂家都提供从晶体管到微处理器整条线的产品。相对而言，美国的半导体厂家更加清楚什么是不应该做的。例如，到1995年，除了德州仪器公司（TexasInstruments）外，所有的美国公司都退出了内存条的制造。

今天，打开一台PC机，美国和日本半导体厂家的反差就非常明显。定价更高的著名芯片（包括微处理器、芯片设备、图解加速器、硬盘控制器等）都是美国制造的。日本的标志仅仅出现在内存条上

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