但一个关键的问题在于 周谦在施工方面是**经验的 在他们拖了两个多月 施工队都换了一家之后 周谦发现图纸还有很多的问题。
然后周谦开始自己盯设计、盯施工 跟工人一起吃大锅饭 裹着大衣顶着帝都大半夜的猎猎寒风盯垃圾清运。
在这个过程中 周谦还花了大量的时间和金钱去熟悉这些他完全不了解的领域 真的身心俱疲。
除了职权不清晰 他们对这个行业也缺乏客观理性的认知。
很多人会觉得做酒店开公寓有什么难的 不就是先拿房再装修再租掉收钱吗？
一个简单但重要的原理是——
看似简单**门槛的事情 门槛其实最高。
不然为什么有的人能做 有的人做不了？
周谦自以为有了一定的资源开局
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有了足够的资金 也能用低于市场的价格在帝都核心地段租到楼 他以为这就是门槛。但实际上这些都是开胃小菜。
很多问题潜在的问题都被周谦忽视了。
你知道你的房东可能随时就进去了吗？
你知道施工队把造价抬高几百*是轻轻松松的事情么？
你知道酒店属于特种行业 要想开业 必须要经过建委、工商、城管、安监、消防、特行、***的同意么？那为什么他们会同意呢？
你知道有的合作你不得不接 因为有人打招呼 要让他的小弟挣点儿钱么？
你知道甚至因为恶意举报 都能停工停产好几天么？
这些问题一**。
做实体行业 远比周谦想象的要难得多。
尤其是装修、中介、住宿这些存在了上千*的行业 它的水深 并不是周谦这么一个刚二十出头的小白可以想象的。
周谦一开始甚至还特别中二地想要颠覆这个行业 最后发现自己才是SB。
能少遇点坑少被骗 好好活着就不错了。
尤其是周谦开局资源越好 越像待宰的羔羊 越多的狼会盯上他。
他的员工为了多拿返点 会虚报房价 跟中介甚至房东联手赚公司的钱 而且 周谦的业务负责人从来**向他报告过这些情况 还是他自己暗访发现的。
他还发现 不是他的员工这么干 是整个行业内基本都这么干。
但其实说起来 归根结底还是周谦自己的问题。
他的知识和经验不够 他的能力也不强 甚至 他对自己的认知都会出现问题。
在获得了超出自己预期的短暂成功 公司有几百人 连六十多岁的老监理见到他都要叫他一声周总的时候 人对自己的认知是会出现偏差的。
那个时候周谦沉迷于各种政商权术 吃喝宴请。
还有 尽管周谦不愿意承认 但他还是对于一些生意人的特殊知识津津乐道。
比如 帝都的夜总会都是怎么分布的 什么档次 什么价位 小姐的台费是多少……
即便只是些道听途说 也足够周谦拿到酒桌上装范儿。
那段时间周谦也不上课 在这样内外**汹涌的情况下 **几乎是必然的。
而且……
是周谦主动选择了**。
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