十二月二十九日，快过一九八一年的元旦了。
新的一年，就又要来了。
吴永成坐在教室里，呆呆地望着窗外已失去前些日子茂盛绿色风采、只剩下光秃秃枝干的梧桐树……
永明县玉平公社鱼湾大队农工商贸易公司在他的指点下，马柳平、薛红等一帮人已经使它已经走上了良业的拓展之路。
在这几个月里，昔日的历程县某个公社食品站肉铺卖肉的、前商院高才生薛红，立下了大功。薛红不愧是学过几年商业经营管理的，再加上他曾经文化大革命前，在梁州地区商业局工作过两年多，对商业系统的经营运作情况，可以说是知道得清清楚楚的。
一九0的时候，我国商业系统内部还是“上下一条线，全国一锅饭”的格局。上级商业部门对下级商业部门是行政领导关系，也就是说是垂直领导。各地的商业部门，与当地的党委、政府既没有行改关系，也没有业务上的被指导关系，可以简单地说，就是中央、省直的一个驻县的单位。它只服务于当地的需要，而不听命于当地的领导。与十几年后的地方与商业系统的隶属关系截然相反。
此时的各级商业系统，在运行操作上是全国财政统一核算、商品统一调拨、盈利与亏损全国算大帐。人人负责，人人无责。这也就怪不得当时各地地的售货员那么牛逼，服务态度那么生硬：反正东西是国家的，卖不出去与他也没有多大的关系。即使所在的门市部这月亏蚀了，他也奖金、工资照拿，并且不会少一分钱；货物卖出去了，他反而要受累，还得到库房重新再上架一批贷物。
可以说这种经营体制使国营商业变成了“官商”。其它体制的商业机构又根本不允许存在。从收购到供销，可以说他们是一枝独大，“占山为王”。所有市场上需要的东西，都又上级商业部门调拨、安排。调给你什么，你下级商业部门就得接受什么。要在这种情况下，把鱼湾大队农工商贸易公司的蛋制品推销出去。打开市场，就必须找准切入点。否则你跑上一年，磨破鞋底、累断腿，也找不到真正地门道。
薛红在鱼湾大队培训完一批大队挑选出的青年业务骨干后，便和马柳平一起，带了两个精干一点的准业务员，直奔省商业厅。地区、县里的商业部门，根本就没什么权力采购、调拨商品。省一级商业部门才有一定的采购和调拨权，这也是近两年来，中央有关部委才把这一点有限的权力下放给地方地。
在他的几个同学和昔日结交的一些关系的帮助下。鱼湾大队农工商贸易公司
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