责任到位，执行才能到位2

第五章责任到位，执行才能到位2

责任心是落实的灵魂：岗位责任制的实质是“责任能力”

伊利集团总裁潘刚说：“责任也是一种能力。”事实上也是如此，责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，将工作真真正正落实到实处。最重要的是，责任是由具体岗位上的人来落实的，为了保证工作任务能落实好，就必须把那些需要落实的工作科学地分配到相关的员工身上。

1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田最早建成投产的中一注水站突然起火，熊熊大火疯狂肆虐，不到3小时全部厂房被烧成一片灰烬。主管一线生产工作的宋振明认为：这场大火暴露出来的问题，主要是生产管理中的岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结群众经验，建立岗位责任制，宋振明同志带队到北二注水站蹲点。他总结群众经验，制定出“交接班制”、“岗位专责制”、“巡回检查制”、“维修保养制”，以后，又加上其他单位总结的“岗位练兵制”、“安全生产制”、“经济核算制”，形成了完整的基层岗位责任制。从1962年到1964年，宋振明同志不辞劳苦，呕心沥血，紧紧依靠油田广大干部和工人，由点到面，从无到有，先后组织制定并全面推行了“基层生产责任制”、“基层干部岗位责任制”和“机关干部岗位责任制”，形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系。岗位责任制的建立，使油田事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。这种符合现代工业实际的科学管理制度，保证了生产的有序进行，推动了企业的稳定发展，并在实践中不断完善。

岗位责任制的建立，大大增强了职工的责任意识和任务落实到位的观念，提高了生产条件的合理利用水平。

责任是被赋予了具体的岗位或者职务，但责任是由具体的岗位或职务上的人来承担，因此，承担责任的能力，就成了衡量企业人才的标准——我们称之为“责任能力”。

不管一个人的学识、能力和经验是高高低，只要以“责任能力”和“责任心”，有效地承担起自己的岗位责任，就能完美地落实责任。

如果一个初中毕业的、流水线上的员工能保质保量地完成任务，那他就是企业所需的人才。如果一个博士生总是指手画脚，却不见他干出一件实事，那么，对于落实责任来说，他就是个“破坏者”。

一切工作

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