“李博士，我感激你的慷慨。”亚历克斯显得较为冷静。
“西奥多，亚历克斯，作为宙斯实验室的高级技术主管，你俩不仅要从事技术工作，还需提升管理意识。”
李康平发现，西奥多其实就是个高级技术员，西奥多在工程应用方面有真本事。
但让西奥多去管人，怕是强人所难。
亚历克斯这位俄国富商之子倒是体现了一定的管理能力潜质。
李康平开始了他的培训：“西奥多，亚历克斯，这是我让詹妮弗编写的PDCA资料，请你们认真学习。”
“PDCA？”
“是的，PDCA。总的来说，PDCA是一种工作流程或者管理方式，你们在今后的工作中要一直PDCA，持续改善，找出问题，继续改善，形成闭环，如此循环。我希望你们能够尽快完成PDCA的学习，如果有不明白之处，可以去问詹妮弗。”
“好的，李博士，我会这么做的。”
“除了PDCA之外，我再教你们一种管理手法作为补充---SWOT。”
“SWOT？那又是什么东西？”
李康平在小黑板上画出十字形，并在四个象限中分别写出strengths、weaknesses、opportunities、threats。
“优势，弱势，机会，威胁？”西奥多、亚历克斯若有所思。
李康平解释道：“以电视项目为例，我们的优势是我们掌握了专利，并且在公演上取得了成功，在美国社会获得了一定的知名度。那么，我们的弱势是什么？”
西奥多思考了一会儿，他说：“我们无法独自完成电视系统的开发？我们必须依靠RCA的支持？”
“很好，西奥多，你理解的很快！请你将你刚才的发言写在黑板上的W象限里。”李康平大声赞扬，他又问：“亚历克斯，你呢？”
亚历克斯不是太确定的说：“不管是有线模式还是无线模式的开发，仍然存在许多技术上的困难？”
李康平鼓励道：“亚历克斯，你太棒了！请将你的‘技术困难’写在黑板上！你们看，你们敏锐的找出了优势和弱势，这个时候，就可以结合PDCA了。利用PDCA，我们将不断的改善弱势，并将优势发挥到极致。同理，接下来我们要找出机会点和威胁点……”
“……你们明白了吧，这就是SWOT。我们在任何项目上都可以通过SWOT与PDCA相结合的
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