宋致远接着点评宋晓山的发言“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
建设方现在又要求清单转定额，才做完前面的清标工作，清标工作还未展开核对，这个清单转定额的工作还未做完，人员紧缺未补充过来。京创要求十二月中旬必须把清单转定额做出来，结算工作请公司加强沟通，还有个把月的时间，必须要完成清单转定额的工作。
资金方面对上回款七月一千一百万，八月七百多万，九月不到一千万，共收二千八百万。
对下已付八百万，现金流实现正两千万。本月申请对下支付两千万，实际反复折腾只给了一千两百万的额度，就在会前都还有领导提出要修改资金计划表重新上报。
项目部希望公司能够在资金计划的额度和审批时效方面多给予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，现在劳务队、供应商一直没有获得工程款，现场的活根本就干不动，天天在现场磨洋工。
建设方、监理、总承包方就天天安排人到现场骂我们的管理人员，天天给我们下罚款单。还扬言，再给我们十天的时间，如果现场进展看不到明显的进展，就把我们未开始施工的区域全部划出去给别的施工单位实施。
我现在压力非常大，经常失眠，现场是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去现场的话，至少一天要被别人骂三遍。”
宋致远点评周文成的发言“南山项目抢工是一定要抢的，要充分做好事前的准备工作。要多想办法，少抱怨，抱怨又解决不了问题，在公司框架许可的范围内多提有效的实用
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