一直以来，下面的员工对未来公司的经营目标、发展方向没有一个清晰的概念，江飞宇这个老板吩咐干什么，下面的人就怎么执行。
这样的弊端是底下员工的步伐始终无法跟上江飞宇的思维，中间存在严重的脱机。
当企业规模还小的时候，这种弊端还不明显，业务规模扩大后，江飞宇肯定无法面面俱到，如果每一样的事情都由他做主，他就算累死也干不完。
所以必须让底下的员工，起码是中高层员工知道公司未来的发展规划，我们在哪个时间段内要实现哪些战略目标。
一个成功的企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是企业自身发展的战略目标是什么，并以时间为节点对战略目标进行细分。
这主要是跟我们的国情有关，改革开放后，中国民营企业发展本来就没有多少年，不像西方资本主义社会企业已经发展了几百年，拥有完善的企业管理理论和管理经验。
所以主要还是江飞宇在讲，下面的人在听，江飞宇首先在会议室的黑板上花了一副架构图，并写上了“公司发展规划”几个大字。
整副架构图分为三层，最底下的是公司的“战略底座”，由用户+数据资产+新技术构成。
用户很好理解，主要是公司现在服务的各类用户，包括飞信平台的用户、dao126网站的用户，以及网吧这类用户，未来随着公司业务线的扩张，用户类型也会不断增加。
数据资产是基于用户为核心，产生的业务数据，包括用户的注册信息、身份信息、聊天信息、动态记录、操作记录等，以及以后的购物记录、地址信息、收付款记录这些。
现在只有江飞宇能够清晰地认识到，这些数据资产才是未来公司最重要、最值钱的资产，通过这些数据可以刻画出每一个用户的人物画像，我能够通过模型算法分析出来你的兴趣爱好、购物习惯、消费能力、收入水平、日常出行规律、社交偏好这些特征，这才是一个互联网企业最可怕的地方。
当我全面了解你之后，我就会知道向你推送什么东西才是你喜欢，这才是精
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