如果遇到这种情况，这时候，你应该做的就是，赞扬领导慧眼识珠，赞扬张三那个项目有多好，但，你要委婉的把自己的项目的优点，也阐述给领导。
此时，只要领导不傻，就能看出哪个项目更有优势，就会做出正确决定。
毕竟，领导也要业绩！
但，如果领导是那种自以为是，任人唯亲的领导，就会还会偏向张三的项目。
此时，你就只能争取两个项目同时上马了。
如果领导非要选一个，此时，你最正确的办法，就是搁置自己的项目，赞成和支持领导的决定。
说白了，就是，你一定要分清大小王。
千万别恃才傲物。
千万别狂。
否则，得不偿失.
这个道理其实很好明白，人家能成为你的上级，也绝对不是碌碌无为的窝囊废。
不是真有实力，就是真有背景和人脉。否则，是当不上领导的。
你没看到有的人一辈子都没当过领导吗？
所以，得罪上级，绝对不是明智之举。
除非你想死的快！
其实，在一个新单位里，处理下级关系，要比处理上级关系更难。
因为，面对不信任你，排斥你，甚至不听你话，还拆你台的下级，你既不能把他们当爷供着，惯着，也不能把他当孙子似的，说打就骂，扫地出门。
你见过哪个新领导来了，就和下属搞僵关系，把下属都赶走的？
剩你老哥一个，你还怎么玩？
人家虽然是下级，但，人家可比你来的早，资格比你老，人脉注定比你多比你好。
而且，你也未必有权利把他们都赶走。
但，你要是处理不好，却会直接影响你的声誉和地位，也会暴露出你的能力不足。
这些影响是致命的！
所以，哪怕这个下属再不听话，你也要忍，要安抚。
但，绝对不是迁就，而是温水煮青蛙，秋后算账。
等你位置做稳了，等你找到了他的失误，再狠狠收拾他，有理有据，杀一儆百！
此后，你就树立了绝对威信。
但，一定要记得，打一个巴掌必须要给一个甜枣，不能把人得罪死。
也千万不能操之过急，给人一种你没能耐没度量，不能容人的印象。
一旦有了这个印象，你就完了。
没有人会死心塌地跟
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