上司与部属之间 要求“一团和气” 却必须提防“一事无成”。上下和谐相处 凡事打哈哈 有意见不好意思说出来 遇到问题能躲即躲 躲不过彼此推、拖、拉 能处理到什么样的地步 都把着“虽然不满意 勉强能接受”的心态 成为典型的和稀泥 是中国式管理的恶瘤 必须妥为预防 或者及早去除。

部属凡事唯唯诺诺 一切遵照上级的规定办事 是十足的奴才 迟早连累主管 祸及组织 伤害大家的和气。乖乖牌、听话、没有意见的部属 不受上司器重。有意见 马上就表示出来 称为顶撞。喜欢顶撞上司的部属 不用算八字 一字横死 迟早死于非命 而且不会太久。因为上司承受不了 面子太难看 终久要翻脸无情 下毒手。职位越高 这种可能性越大。

中国式管理的特色之一 在以人为主。于是上司、部属这种人与人间的关系 显得特别重要。和直属上司处不好 哪怕有天大的本领 也施展不出来。上司运用“应该让他做的事情 偏偏不让他做”的“冰冻策略” 一下子就把部属变成“急冻人” 所有能力冰冻起来 还能有什么作为?再依据工作说明书(职掌表)的最后一条“其他” “把不应该给他做的事情指派给他” 让他做也不是 不做也不是 若不自动辞职 便要忍受煎熬 轻轻松松地把部属赶走或逼疯。对上司百依百顺的部属 命运也十分坎坷。上司不但把他当做奴才 高兴怎样指使 便随意加以调遣。部属稍有抗拒 上司就痛加斥责

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毫不留情。本来嘛 对奴才何必讲究礼貌?更不需要将心比心 为他设想。

这时候中国人“把二看成三”的智慧 充分派上用场。部属应该在“顶撞”所造成的“叛逆”罪状 和“听话”所形成的“奴才”命运之中 走出第三条路来。既不当叛逆 又不做奴才 那该怎样办呢?说起来相当可笑 合理地阳奉阴违 不就是中庸

之道吗?

上司所说的 永远都对 有意见很可能被当做叛逆。曹操当年亲征孙权 某日天气晴朗 风平浪静 大宴诸侯于船上。高兴之余 曹操感叹“对酒当歌 人生几何” 扬州判史刘馥劝说:“大军相当之际 将士用命之时 丞相何故出此不吉之言?”曹操大怒 当场将刘馥刺死。虽然第二天懊悔不已 一条命已经呜呼哀哉。类似的情况 自古迄今 一直未有改变。

现在不能杀人 却也有一大套整人的办法 令人比死还要难过 何苦以自身相试!不如明哲保身 牢牢记住这一条准则。就算老板叫我去死 我也要答应“好” 反正不去死他也没有办法 何必嘴硬 跟老板逞强!

但是 上司所说的 永远都对 并不表示一定要完全遵从上司的指令去实践。因为中国人惯例 上司所要求的 是成果 而不是服从。不服从不行 效果不好更加不允许。这样我们才能够理解 为什么部属百分之百遵照规定去做而效果不佳时 上司经常不屑地取笑:“规定是死的 而人是活的;稍微改变一下都不会 到底有没有脑筋?”尤其令人啼笑皆非的 是这样的话语:“我叫你这样这样 你就真的这样这样?如果我叫你去死 你会不会去死呢?”可见老板的指示 并没有严格要求部属彻底遵行的意思。

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中国式管理所有内容均来自互联网,快小说只为原作者曾仕强的小说进行宣传。欢迎各位书友支持曾仕强并收藏中国式管理最新章节第六节 因人设事的组织原则(2)?