我们的老板,来自内蒙边缘一个林区小镇,以他所受的教育程度,决不可能完成经商方面的启蒙。但这家伙无师自通,走了一条与帮他的老任截然不同的道路。我们这个公司,跟科技沾不了多大的边儿,其实是做玩偶工艺品的。乍一看,像模像样,有工厂,有生产线,有设计师,有工人,有市场部,有总办,有财务部、有前台接待,五脏俱全,非常完备。但只有一条,我们心知肚明——这只五脏俱全的母鸡是下不了蛋的。也就是说,它没有销售市场,一件产品也销不出去。原因比较多,比如,当年富到既有闲心而又买得起工艺品的那个阶层,多是大老粗,靠贩鱼、炒瓜子、走私录像机起家的,艺术指数比较低。而儒商一流的人物,则还在襁褓之中。如老任那样的,正在民居里苦苦奋斗,还顾不上玩物丧志。所以我们的产品无人问津。最大的原因还在于,我们老板醉翁之意不在酒,他根本就无意于提高本民族的艺术鉴赏力。搞这么个煞有介事的摊子,目的就是为了对付银行,要刀刀都从银行里“扎”出血来。

那时银行信贷科的人,以现在的眼光来看,那真是单纯到令人感动。我们公司一个礼拜总要接待这么三、四拨,都是上门动员我们贷款的。现在回过头去看,这种事情,简直难以置信。可是在1988年,这种事儿不奇怪。那时候与现在太不同了。那时候的钱不毛,一块人民币能兑差不多两块港币,加上物价也还比较本份,所以,无论是公司还是个人,都好生存。几个银行,你贷三十万,他贷五十万,一凑就凑起了一两百万,正常的话,够公司花两三年的了。我至今慨叹的是:我们的老板,一个初中生,不知《哈佛经济学》为何物,居然能异常准确地把握在中国经商靠什么。他带着我们一群大学以上程度的职员,把公司打理得井井有条,然后把当地所有的银行分行、分理处都“经营”了一遍。路线正确,于是就硕果累累。老板就是这样成为了上世纪80年代末先富起来的一员,靠的是一只不下蛋的老母鸡——艺术科技有限公司。

我们的“泰坦尼克号”就这么打造好下水了。“海上有仙山”,“风正一帆悬”,它离沉没的日子还早呢。老板的经营战略是否正确,我们做职员的无从置喙,反正大家干一天活儿,拿一天钱,乐得歌舞升平。在我之后,老板抢购似的招了一大批本科生和研究生,形成了庞大的知识分子队伍。凭心而论,他对我们是尊重的。但并不意味着老板就很尊重我们的意见,而是相反,我们不过是摆设和执行机器。老板一挥手,我们向前进,而已。

公司里

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