强“势”企业的正宗秘笈--让“船文化”为你的企业工作
学过围棋的人都知道，围棋中有厚与薄、势与地之分。因为围棋是以占有地的多少来决定胜负的，有的棋手在前半盘就拼命抢地，让自己的棋子过于分散，结果使自己变得薄弱，这样在后半盘就陷入苦战。而高明的棋手在前半盘会根据形势舍弃部分实地，从而让自己的棋形连接以换取外势，把自己的棋下厚。如此这样到了后半盘，厚势便会自然发挥威力，于是就越下越顺手，越下越轻松，地盘也就像滚雪球似的越滚越大。愿意以“势”取胜的棋手，可以说是善于“后发制人”。
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同理，企业的经营也如同跑马圈地的围棋一样，企业也有自己的“势”。表现于外的“势”是企业对外的社会形象和品牌效应，企业内部的“势”则是优秀的企业文化。
那些强调以营销为主导的企业，就是在抢地，可能一时抢了不少，销售额上去了，但事实上，产品的研发和企业形象的积累都很不到位，因此随着消费者认知的提高和产品的延伸服务难以跟上，在消费者缺乏品牌忠诚度的情况下，企业陷入“苦战”甚至倒闭。
而注重社会形象和企业文化建设的企业，那些屹立百年却生命力旺盛的著名企业，就是在取势，可能一时的销售额差些，但品牌价值和企业形象都积累得很厚实，以后这种积累便会自然发挥作用，于是经营起来就会十分轻松。
那么，如何做能后发制人的强“势”企业呢？
一个企业的“势”，靠的是品牌价值和企业形象的积累，只能是由内而外，练好内功。书中讲了一个寓意深刻的“船的故事”。一个渔夫收留了象征着各种类型员工的七个动物，带领他们经历了由小康生活走向衰落，由衰落而开始新的创业历程并最终过上新生活过程。通过书中主人公杰克船长与企业家们的讨论，论述了怎样打造一个既能同舟共济又能自发创新的团队，最后通过“优秀船员宣言”将“船文化”贯彻落实在日常生活工作中。
何谓“船文化”呢？书中通过微缩的船模型，把企业的经营所能遭遇的风险用放大镜和望远镜下观察。彻底让员工们了解了企业经营遇到的风险，在“公司船”上想要自救，首先要作好同舟共济的准备，再不能像“陆地上的公司”中员工那样没有整体的观念。表现在工作中，员工们就会自动自发地工作；对企业的忠诚度提高，敬业精神不再只是口号。
如果企业中的员工每天都能修炼“优秀船员宣言”，企业就会得到一份额外的、伟大的力量。当公司运作时，“船文化”在发生效用；当员工们休息时，企业品牌价值和企业形象也在为企业工作。
作为一名企业的领导者，应该把这本书推荐给自己的员工。当员工们深刻了解“船理念”，让“船文化”为你的企业工作，企业强“势”的到来正可以用一个词来形容--水到渠成。
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