笔者：联想的一套管理理论在国内广为人知且根深蒂固 但是现在联想突然变成一个全球架构的公司 怎么把以前那一套快速复制到全球其他地区？
柳传志：今后新联想的管理的文化、理念 一定要受到双方的认同。美国人认为中国什么都不懂 强行要按他的那一套做；或者把中国的东西强行往那边推 都是不合适的。我们只能做双方都认可的东西。不要提出任何理论的东西 而是在实践中一条一条去试。在我看来 制订战略不会有问题 带队伍也不会有问题 关键是班子的工作方式 这要慢慢磨合。我们有一套自己的理论 拿来硬要叫人执行 人家觉得你们落后到这样 还给我们出这些主意 他内心肯定会有反感。就是要求同存异。
笔者：也就是说你作为联想创始人放弃了本来你想赋予联想的一些东西？或者说有所妥协？
柳传志：那当然、那当然。一个国际化的公司不能像……如果杨元庆高喊产业报国的口号能行吗？肯定不行。我们只能把那当作联想控股的愿景。
笔者：联想的文化在软化、多元化？基因在发生变化？
柳传志：对。与时俱进。我以前说 联想的人要入模子 但是模子是可以改变的。那天我跟沃德（新联想CEO）谈的时候也谈到这一点 新联想的模子是双方研究出来的 不全是IBM的也不全是联想的。
在联想困难的时候为什么不曾复出
笔者：你从什么时候产生退休的想法的？
柳传志：实际是把香港联想和北京联想合并以后 1997、1998年 业务开始往好的方向走 等到1999年的时候 整个一片好形势
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那时候我退休的想法就已经很强烈了。绝对不会说公司一塌糊涂的时候退休 这个不可能。谁也没想到2000年以后形势会忽然间不好。笔者：当时什么驱使你产生了退休念头？
柳传志：主要一个指导思想就是具体工作是有我好 还是没有我好？说实在的 比如说我要真的在联想 今天IBM这事是做不到的 充分说明了年轻的同事更能给公司带来活力。我从CEO退休主要是考虑几个方面 一个是身体条件 第二确实是怕自己的思维模式固化 过于以自己总结的经验来制订联想的发展道路 我对这个是有担心的 第三就是要在自己还有精力 还能够主持大局的时候提前做（挑选接班人）这个事 不要到自己真的已经不行的时候再做就难以控制局面。康熙皇帝那么能干 但是过晚处置接班人的问题 最后完全到了无能为力 很麻烦。幸亏雍正还不错。所以我想在自己还算能干的时候退休。
笔者：你说你担心自己思维固化阻碍联想发展 当时有什么具体的事刺激了你吗？
柳传志：第一件事就是互联网时代来的时候 大量新鲜的东西进来 而我没有时间、精力学习消化 我问杨元庆他们怎么办？他们却有时间精力消化。另外当时我也怕我的思想落伍 因为我毕竟是弄清楚了才敢做的人 但是像“快鱼吃慢鱼”这种作法到底对不对 我没弄明白。不顺着潮流走有可能被甩下 但是如果我没弄明白就顺着潮流随声附和 这算什么？互联网当时对我的冲击还是很大。
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