“不好说,这次应该只是去看看。我现在手里的现金已经不多了,如果不算银行的现金存款。害,这笔钱,我也不能随意挪用,真正能用的钱,其实没有多少...”

“HT不打算开过去吗?现在去的话,你可以算是第一家他们那片土地上的美国连锁餐厅,而且他们那边的经营成本非常低。据我了解,按官方汇率来算,现在我们一美元能换他们1.7人民币,如果是黑市那就更高了,四到五倍的差距应该是有的。”

端起桌上的咖啡,吉米担心卡特不懂行情,于是细致地介绍道:

“不过我不建议你这么做,除了风险外,也会给人一种小气的感觉。对你的生意铺开没有好处,如果你能大面积铺开的话,少不了政策上的帮助,这在哪个国家都是一样。”

“即便是以官方汇率价格来计算,一万美元,足够你在中国的首都,堪称黄金的商圈内买下一处大商铺了。再加上美国品牌的噱头,甚至是第一家美国餐厅的名气,生意应该不是问题...”

“我理解你说的意思,但我还是不打算让HT这么早迈入国际化。因为我的供应链铺不过去,那样的话成本没有下来,会和我们本土的商业形象形成割裂。就好像,在我们这里是普通品牌,换了个地方,就成了奢侈品...”

想到曾经小时候吃一顿肯德基都觉得奢侈得不行的日子,卡特直接大摇其头。除了个人感情上不喜这种差异化运营的做派,另一方面,肯德基、麦当劳那么做一定正确吗?

卡特不否认在头些年,甚至头十多年,他们都因此赚了不少钱。但也因为这种定位,导致他们后面根本没办法抢占更广阔的中低端市场。而汉堡、塔可这种食物,真的能稳住高端餐饮的定位吗?

营销固然重要,但营销是改变不了商品的本质价值的!

“本来因为汇率关系,即便是想要保证营收稳定,ht的塔可进入中国市场,定价都不会太低。嗯,就是对中国的消费者们而言,如果在这时候,供应成本增大,最终的价格会完全超过它作为一个快餐应该具有的价格!”

“我知道商品价值有时候和价格并不对应,但它也同样该有一个适当的活动区间。如果商品的价格大幅度地超过了商品自身的价值,那这个生意是很难做长久的。毕竟,您也不会带上十美元去买一份麦当劳的套餐不是?”

“这个就看你怎么选择了,我不是商人,商业上的事情我说不好,我只能给你一些建议。他们现在严重缺乏外汇,现在各大资本对他们

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