正所谓不聊不知道,一聊吓一跳。

抛开民国时期,可口可乐的上海工厂是除美国本土外的最大国际工厂不提。在新时期下,可口可乐居然是第一家进入中国市场的外资企业。

这个时间早到什么程度呢?

1978年12月13日,在BJ饭店内。一边是中美建交谈判会场的,隔壁就是可口可乐与中粮公司的谈判现场...

12月16日,联合公报发行,12月19日,可口可乐宣布进军中国市场...

那是早到了建交前就确定了合作关系!甚至在可口的灌装厂建立起来以前,便通过委托中粮寄售的方式,开始了业务往来...

这动作不可谓不快!

而在卡特惊讶的同时,戈尹苏埃塔那就是惊喜了!

当得知卡特也在中国投资了酒店业务,并且初期铺开量便可称得上庞大以后,戈尹苏埃塔乐得嘴角都咧开了:

“哈哈哈,好,好,好!简直太好了!这个赞助费,出得太划算了,怎么样?你中国的酒店内,可口可乐免费给你供应客房标配件,每天每间客房送两瓶可乐!如何?暂定两年,不一年合作期,一年后,根据时情,还有效果,再重新谈合作细则?”

“为什么?哈哈哈哈,当然是为了品牌铺开啊!老实说,我有时候都怀疑是不是奥斯汀先生这一次看走眼了。可口可乐在中国的表现并不好,79年只消耗了三千箱库存,即便是今年。BJ五里店装瓶厂投入运行以后...”

“根据当时和中粮签订的合作协议,我们赠送给他们的那条每分钟灌装1200瓶的生产线,直到今天,产能都根本没有用上。实际产出效率连产线的四分之一都不到...”

“虽然协议里也规定了无论市场销量如何,中粮每年都需要购买30万美元的可口可乐浓缩液,但这种程度的产能闲置肯定是不对的!风靡世界的可乐,没道理在中国滑铁卢。加上我们还为BJ厂配备了反渗透水净化系统,这套系统与生产线的投资成本可不低,仅靠30万美金的固定采购,显然回报周期过长了!”

“当然,我们也研究过中国市场。就BJ而言,市场上主流的汽水,是一个叫北冰洋的小品牌,售价0.15,而我们的可乐则足足比它贵了三倍。或许这里面也有中粮方面有保护本土品牌的想法吧,总之,如果没有其他的办法给可口可乐赋值,那么在这个阶段,中国市场对我们而言几乎是纯粹的投入,而产出低微。考虑到政治因素,有些营销手段,我

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