“合作,为的是双赢。如果情况合适,那么,你说的那些,都是我应该做的。这没什么...”

“但是...”

卡特的话锋一顿,叹了口气:

“正如你所说,四川目前最大的优势,就是在工业生产领域,几乎完备到冠绝整个中国的基础条件。可以不需要我再花钱,去建厂,去搞什么设备,雇佣工人等乱七八糟的事情。”

“可在这优势最大的地方,你们的劣势又是...又是一个完全无法被容忍的问题!”

“我举个例子,假设我现在,比如我最近正好有想做的一家,关于计算机生产制造的企业。计算机的核心零部件,半导体芯片,这个恐怕四川无法生产,或者说,即便生产出来了,性能上的差异也会导致我的产品在市场上缺乏竞争力。”

“于是,我需要先在美国采购芯片,再打包发往四川;储存器原件也是类似,从日本打包发往四川的某一处装配厂。进行装配...”

“简单一些的,显示器原件、箱体制造,这些,我相信四川有足够的能力生产。但是...你算过中间需要经过多少道运输流程吗?!”

“比如PZH那边的钢铝等原料,需要送到,或许广安、或许广元的工厂被制成机箱外壳,再送到或许在成都,或许在重庆在装配厂进行组装。再整体发包出来,到沿海城市,再装船运回美国,或者世界各地...”

“我都不用跟你算这么一套流程下来,需要多少运费了。就是时间,也太久了!而且,环节,流程...越多,在现代化的生产管理上,其实就越不利。毕竟,环节越多,意味着容易出岔子的地方越多!”

“所以,如果仅仅如此的话。那么很抱歉,我暂时不能答应你这一次合作。除非,你们的企业,也完成从你说的战时工业分布,变成和平时期的分布,比如,同类型的上下游企业,形成聚集效应。从原料加工,到零部件组装等,能够集中在同一个地方完成。减少物流环节,那么在成本核算上,尚且还有些令人心动。”

“毕竟,我是商人,我需要从市场的角度去考虑我的生产环节与流程。”

卡特的话说得很不客气,但又非常客观。

的确啊!

人家做生意,如何能不考虑生产方面的成本问题。以四川目前的企业分布情况来说,不仅各个企业零零散散的分布在各地,而且通常还藏得...

不是在山沟沟里,就是在什么老林子内。曾经战时经济模式下,对军工

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