中国的许多企业正从“发育期”向“青春期”和“成熟期”不断进化，其管理水平与经营能力也必须同步发展，充分适应企业由小到大、由简单管理到复杂管理、由初级境界到高级境界的本质变化。
在青春期的快速成长过程中，企业尤其需要注意的是均衡发展，将各种资源不断保持在有效的配置状态。而这些，都是战略思维、战略规划、战略选择、战略执行和战略发展需要解决的问题。因此，如果说企业形成的第一波成功与积累除创业者的魄力、眼光和商业本能，还依赖某些偶然机遇外，那么，进入青春期后，保持企业的稳定、持续发展则必须遵循更多的理性、更多的睿智、更深邃的思考和更具水准的企业资源运作能力。
在《轻资产运营》、《轻是美好的》（宝利嘉文库，中国社会科学出版社，2003年）两本书中，我们为中国企业提出了如何实现资源配置，调整战略结构的理论与方略，在这本书中，我们更强调“轻资产战略”的执行。许多企业高层管理人员已经认识到，即使最好的战略，仍然受到执行的考验。实际上，从更大范围和更高层面上看，“执行”不仅仅是某种决策意志的实施效率，更反映了整个企业资源的运作能力，既包括了管理和经营行为的纵向垂直贯彻，也包括了横向平行协调，最重要的是针对变化的环境与自身的肌体进行“权变”的能力。这种能力，就如同在脚的不同的发育阶段更换不同的鞋子，以及在不同的路面变换不同鞋子的处理能力。
在执行这个层面上，我们发现标杆管理在中国企业推行最大的障碍，或者说中国企业在向全球500强跨越过程中最大的困难是：我们缺乏执行战略的仪表盘，我们可以驾驶汽车，但我们目前驾驶飞机就非常危险；或者说，我们现在的鞋子严重地束缚了我们，还不容许我们跑得更快、跳得更高！我们迫切需要一双真正合脚的长大的鞋子。
在《轻资产运营》中，我们指出中国很多企业在资产配置和业务结构方面往往陷入“重资产运营”的陷阱，公司决策受投资热点转换的影响，盲目进行多元化，其后果就是业务结构和资产结构扭曲，各项业务及资产之间缺乏产业链的整合，更谈不上战略和管理上的协同效应，也就是中国企业往往穿的是一双烂鞋！结果资产扩张很快，赢利性很差，一旦遇上宏观经济调整或产业竞争加剧，资金链条就会崩溃，可以说这本书已经预言了德隆、三九这样的企业集团“其兴也勃焉，其亡也忽焉”！
中国企业如何走出成长的怪圈，如何赶超世界一流企业
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