1999年2月14日，已经是腊月二十九了，大家仍在行里上班，夏天拟议中的会议在上午召开。
夏天看着坐在自己办公室，手中拿着笔记本和笔准备作笔记的同事们说：“今天是腊月二十九，作为传统的春节的概念，进了腊月二十五叫做入年架，也就是进入了春节的范畴了，讲话不能骂人，大家准备年糕、油炸拐什么的，就很忙了。我们现在是进步了，不用忙那些东西了，加上工作关系还要来上班。我看明天就不用来了，考虑到有些话放到春节上班后讲不合适，要在年前讲完，所以腊月二十九都请大家来开会，好像有点太革命了。是不是？”
夏天看了大家，都在善意的微笑着、附和着。夏天继续说道：“1998年要感谢大家，我们的部门分小了，好管理，出效益，实际付出的不比往年多，但是收获比往年大。这就是人少好办事的内涵。谢谢大家了！”
夏天说到这里，话锋一转，说：“但是，我们这个部门也不是没有问题的，集中表现在三个方面，一是就这么几个人，大家的思想也在不断的反复，有的同志甚至看到产品开发部的同事这样想来就来、想走就走十分羡慕，觉得我们管多了，管死了。有些同事的情绪时不时表现在工作上，实际上是不思进取的表现。二是，大家对手头上能出的活，都做得比较好，但是，对于组织存款，开卡、搞国际业务，组织同业存款等等，可以说做得比较差。到现在还有两个同志的存款降到100万元以下后，便再也没有上来。我要求，春节以后这个局面要马上改观。现在，我搞了一个任务表，从组织存款到清收贷款分了六个大类，每一项都与工资挂钩，长期完成不了的，便意味着考核通不过，大家要好自为之。三是，有些同志总是不断出一些小毛病，让人省不了心。像我们部门这部车，我不知道因为这车与许主任闹了多少别扭，我也不知说过小任多少回。但是，前几天晚上，小任你又跟舒光荣开出去了。我想问的是：你是不是用这部车炒更去了？”
任尔为红着脸，马上解释：“是开出去了，不是炒更。”
夏天说：“就按我这人的秉性，同一件事，我只说两次，但对你是破例了。你也应该想想他人的感受，收敛一点。”
任尔为说：“我接受夏经理的批评。”
夏天说：“好了，九八年的事情就说这些，现在说九九年的问题。这个春节过完，按照传统的说法：‘有吃没吃，玩到初十。’再闹上年宵，马上就进入三月份了，所谓的‘一年之计在于春’就将过去，剩下九
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