2004年 对马化腾来说 显然是收获颇丰的一年。这一年 马化腾入选由美国著名财经媒体《时代》周刊和有线新闻网（CNN）新近评选的2004年全球最具影响力商界人士 此次入选者中只有两位华人 另一位是TCL的董事长李东生 同时 李先生也是腾讯控股有限公司的独立非执行董事。其他入选的企业家包括通用电气公司CEO杰弗里·伊梅尔特、花旗集团CEO查尔斯·普林斯及荷兰皇家壳牌集团董事长范德伟等。此次评选的要求是企业家在各自专业领域中创建了一些高效率的新标准 其中包括管理模式、道德规范、市场营销和改革创新等方面。腾讯公司总裁兼CEO马化腾凭借其创新性的互联网服务和移动增值服务及企业的高速增长而成为全球25名入选者之一。
同时 马化腾也荣获由香港理工大学颁发的第四届紫荆花杯杰出企业家奖。马化腾在对比腾讯上市前后时也表示说 尽管上市后公司还面临着一些管理和架构协调的问题 但公司运作变得更加正规化 同时对企业的规模化和业务发展有了更强的管制与透明度。而不上市 企业的后续发展则可能动力不足 缺乏后劲。
钱如何花
上市后 马化腾表示 腾讯募集资金的65%将用于战略性收购 收购对象可能涉及电子商务或音乐领域的增值服务。腾讯的收购主要有四个方向：无线增值 主要是2.5G方面的技术服务 包括MMS、WAP等；互动娱乐 主要是网络游戏、Avatar等；网络内容 包括多媒体、音乐、电子杂志等；电子商务 不过这个电子商务将和QQ密切关联 而不是独立的电子商务网站 马化腾表示C2C拍卖模式比较适合QQ的社群属性。
但毫无疑问 QQ仍将是腾讯发展的基石。也就是在上市那一年 腾讯确立了全盘的产品布局和发展模式。以QQ和为战略核心 展开一横一竖的业务模式。将无线增值服务、互联网增值服务、互动娱乐服务、网络内容服务和电子商务服务融入到两大平台中。
马化腾说 QQ不再只是一个聊天工具 而是一个平台 腾讯可以把所有的业务都集成到这个平台上。腾讯也确实在“圈地” 在互联网有清晰盈利模式的领域 马化腾一项都没有落下 门户、搜索、游戏、电子商务。几乎互联网的主要应用腾讯都有所涉及 难怪有人惊呼：“腾讯将成为所有网络公司的对手！”马化腾对这种说法并不认同。他只是想给他的用户提供一站式服务 因此 多元化是腾讯发展的必由之路 并不存在要成为谁的对手的问题。马化腾笑称 实际上他和鲍岳桥等所谓的对手私交都不错。
“跟一般的短信SP比较 腾讯最大的优势是在桌面上的垄断 那是命脉所在 也是核心竞争力。”市场分析人士汉景奎说。
成长的烦恼
树大招风
当QQ的注册用户像早春的草一样蔓延生长时 马化腾和他的腾讯公司却收到了两封律师函。1999年8月至9月短短数十天间 收购了ICQ软件及域名的美国在线先后两次给腾讯公司发来了措辞严厉的投诉信 信中称 腾讯公司在1999年1月26日注册的域名和在1998年11月7日注册的侵犯了其知识产权 要求腾讯公司将域名和免费转让给他们。
当时的一个大背景是时代华纳与美国在线合并后 和香港华娱电视结成战略合作伙伴 正式进入中国市场。而在中国非常火暴的OICQ是复制了当时世界上最为流行的即时通讯软件ICQ 其所有者是美国在线 因此 美国在线当然不会轻易任由腾讯公司使用OICQ这个名字。
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