贝湖省委办公楼的小会议室,陆政东参加了他重新回到贝湖后第一次常委会,所有常委难得的悉数到会.(""//pnxs""target="_blank">//pnxs"target="_blank">"//pnxs"target="_blank">pnxs平南)
虽然离开贝湖的时间不长,得到要调回贝湖的,陆政东初来乍到,不大了解情况.很多话都不好说.
但会议讨论到贝湖国有企业的发展问题,特别讨论如何让陷入困境的贝湖第一大企业贝化集团解困的时候,统战部长张新东把这事往他头上扯.
贝化集团有过低谷有过辉煌,这家始建于七十年代的企业,上世纪90年代,和全国所有的氮肥企业一样,陷入破产的边沿,那是一段痛苦的记忆:『政府』对其失去了信心,银行对其亮起了"红灯",数千职工已经靠每月三百元的生活费艰难度日.当时银行账面资金仅有一万余元,亏损额高达四千万元,年销售收入仅5六亿元.这对于一个以规模取胜的行业来讲,显然是不够的.
在这样的情况下,省发改委农资处的处长姜毅民临危受命,出任厂长,他用全新的概念来指挥企业与市场对接,在对接的阵痛中创造了能吃饭的"贝化文化"和"比较管理"的管理模式.
为提高工作绩效和激发员工斗志,推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制;为获得企业信誉,用打歼灭战的战术,打造宜化信誉,用典型效应来重获银行的支持;为获得高效益,低投入的领先市场的发展先机,创造出"比较管理"的企管模式.
仅用一年时间,解决了贝化发展最为核心,最为根本的问题,即调动,激发了全员自觉,自动,自发工作的积极『性』,全员进一步忠于贝化,热爱企业.形成强烈的竞争意识,贝化人竞争意识只要放松一点,马上就有危机！轻则月收入大大降低,重则被淘汰.每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连.
正因为在管理上下足了功夫.很快贝化就重获新生,并取得了骄人的成绩.仅仅两三年前.贝化所在的厂区周围最流行的服装还是贝化工作服.那时候正处贝化辉煌期,穿着贝化制服走在大街上是一种优越的象征.
只是好景不长,因为种种原因,姜毅民黯然离开贝化.新接手的企业领导者又开始了大规模的扩张,贝化控制着全省九成以上的纯碱等生产供应,还是省里仅有的具有进口资质的企业.在其新任企业领导者主导下,经过多次提价,贝化处在几倍利
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