这样大规模的投资自然不是只生产简单的钢板、钢锭等初级工业品就可以收回成本的，宝钢走的是高端路线。[173]一个企业要想长久的保持在产业链的顶端，必须占据相应的技术制高点，从没有听说有哪些企业能够凭借成本关系而能够长久的存活下去。可能有人以沃尔玛举例，但是我们需要了解的是，正是由于沃尔玛不惜工本的在技术上投入才促使了沃尔玛即使产品在相对低廉的价格要求下，能够凭借庞大的销售数量而获取丰厚的利润。反观中国的价格战略虽然在一定程度上占据了世界某些低端商品的市场，但是这种占有率是以牺牲中国工人的待遇和环境质量为代价的，而且也见惯了这些企业的生生死死。早晚会本更加低廉的生产地所取代，越南就是凭借更加低廉的成本一步步压缩中国许多中小企业的利润。
提高产品的技术水平或者说档次虽然在投入产出比上比单一的生产低端产品效果差一些，但对生产机械这一类的大宗产品来说，只要占据技术制高点，要想占领市场也是分分秒秒的事情。一个产品需要花很长的时间树立品牌，品牌树立就意味长久的占据了市场，反而为了占领市场而不注意品牌所造成的恶果会远远超过市场本身。就以中国产品举例，中国产品在世界范围内都以价格低廉而著称，但可惜的是现在几乎在所有外国人眼中，无论是欧洲、美洲抑或非洲都把中国产品视作价格低，质量差的象征。这也造成了中国产的高附加值的产品在外国高端市场基本上没有什么占有率，中国人只好又把精力投向比较擅长的低端领域，如此造成恶性循环。
虽然宝钢属于私人公司控股，但zf还是在其中有一定的产权的，虽然当初zf承诺不对公司的日常经营进行干预，但作为宝钢的主要持股方之一，zf本身这种庞大的资源如果不用就是在是浪费了。
现在的中国百废俱兴，社会正处在历激烈的变革时期，因此社会面貌的变化是相当快的，获取财富的机会也是相当多的。在后世的许多传奇故事中，有人怀揣二百块钱，几年后成为富甲一方的大富豪。有人拎包闯荡深圳，不出几年的功夫，创下偌大的产业。这样一夜暴富的例子在这个时期屡见不鲜。
但他们这些人毕竟和张援不同。他们基上是单兵作战，激动灵活，而张援则是团体作战，虽然有时有相对本中的小小不便之处，但团体的战斗力可不是普通小的个人能够比拟的，尤其是经过了严格培训和充分锻炼的销售团体。
宝钢立志于做大做强，事实上，现在的宝钢在国内已经是数的着的超
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