到了十月中下旬，关于双十一促销活动的各项准备工作正紧锣密鼓的进行中。
电视屏幕上关于促销节的宣传广告片铺天盖地，已经有人将其和脑白金相提并论了。
而和脑白金不同的是，双十一的促销节广告在网络的宣传更为夸张，毕竟如今国内社交媒体龙头的中博网和新微博都在展雄旗下，而阿里的淘宝、天猫的接触面相对更广，而且在业内的宣传力更胜一筹。
用马的话说，这次展雄集团是下了大力气，以旗下各个产业为渠道大肆宣传双十一促销节的概念，从天韵科技的游戏到天辰影视的明星宣传，从实体广告到傲游浏览器的内置……
随着时间的推进，双方都开始将注意力集中到供应商、厂家身上了。
以阿里的运作模式、如今阿里的影响力来说，要进行这样的促销活动，更多的选择权在商铺手中，并不是每家商铺都愿意参与其中，毕竟双十一并不是什么传统节日，销量是个未知数，他们并不愿意进行相当程度的让价，冯一鸣就听说有人直截了当的要求阿里来承担这部分价格差额。
更何况如今的淘宝中相当一部分的商铺是二道贩子，玩的是搬砖头的把戏，而阿里一方面希望有更多的参与者，另一方面又扭扭捏捏的希望对产品质量有所控制……
当然了，从整体来说，第一次双十一促销节的准备比前世要充分很多，这主要归于江河市那只重生的蝴蝶，前世马第一次的尝试，只有不到三十家品牌参与，而这一世超过了百家。
而从展雄集团的角度出发，这次的双十一促销节的准备活动更加充分，无论是人员锻炼、组织构成上，还是在心理调节上，宣传方式上，对可能出现的问题的预备方案上都有了针对性的准备工作，毕竟冯一鸣早早就开始筹谋此事了。
和淘宝天猫不同，易品网在九月份组织了一次厂家的大规模活动，向所有与会人员详细的描述了这种促销方式的好处和可能带来的影响，而在掌控力上，展雄集团明显比阿里更胜一筹。
聂维提出了一个简单易行，但是淘宝天猫很难仿造的模式，他和所有的厂家签订了一份类似对赌的协议，以2007年前三个季度的平均日销售数据为基准，双十一当天销售数据与其做对比，不满的由易品网补上，但销售数据如果超过的话，超过一成以上回款单价降低一成，以此类推。
这种模式的好处在于，厂家能够旱涝保收，能把心放到肚子里，而阿里很难接受类似的协议，毕竟淘宝过于良萎不齐，能捣鬼
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