次日，路舟驱车前往珠江新城，此番是他第一次到创梦基金的所在地查看。
整个基金从建立到开始运作，路舟只在关键的地方拍板，而其余则尽由梦广的高层和创梦的新团队来完成。
至于说选在珠江新城的理由倒也简单。基金的人员体系相比梦谷硕大的人力体系是要“袖珍”不少，而再考虑交通和“逼格”，选在这也是无可厚非。
今天路舟到创梦，说考察倒还是其次，主要还是来见见“老朋友”。
他在前台登记后，是随着工作人员到了一间会议室，此时，内里正办着场“培训”。
台下，尽数是创梦基金的投资经理，也有些是得到通知前来听课的公司高层。稍一看就有些熟面孔，比如橙子瓜皮的潘飞文和王正业等人。
路舟在最后一排找了个位置坐下。
此时，林欣和正坐在台上侃侃而谈。
“我们常讲商业，商业模式。时常我们接到初创公司的商业计划时，创业者也会谈到一些关于商业模式的内容。”
林欣和话锋一转，“但在我看来，很多人并没有意识到一个根本问题。股权的设计，是一家公司最重要的商业模式之一。”
“这里，我们站在两个角度去思考一下。对于现如今的大部分战略投资者，股权的作用就是赚钱。但对创业者，这个作用相对小，它更多代表的是话语权，控制权。
我们不难发现中间会产生一些矛盾。比如，作为投资人来讲，我们更希望创始团队能拿出更大的期权池，它可以有效地激励创始团队以外的成员。而创始团队可能会从自身利益角度出发，不愿意分出太多的股权。
不同创始团队的做法各有不一。一个好的股权设计，应该兼具几个重要因素。
确保公司正常运作情况下，创始团队对公司保有话语权。
创始团队较为庞大时，能够兼顾各创始人之间的利益，减少内部摩擦成本。
期权激励能够行之有效，切实地促进底层员工的劳动。
公司运作不佳的情况下，持股人能够有有效手段推行变革。
对我们而言，现实的情况非常复杂，这就需要我们去一一甄别。”
林欣和按了下页PPT，“接下来，还有许多需要考虑的地方。这里，我们以微讯作为一个案例来探讨相关的话题。”
台下，路舟听了就是一笑，他倒还真想知道林欣和是怎么考虑的。
“首先我们先看看微讯
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