要说朴京之前和李冰说的采购稀有货物，实际上走的是精品高端路线，由于假货大批次赔偿的缘故，所以这一期间他们的现金流紧张，所以他们自己缩减了订单量，把仅有的钱全部投入到高端和紧俏的货物上，比如瑞士的一等一类腕表和二等二类腕表，这些手表虽然价格贵，但依旧有很多顾客出高佣金来购买，所以这类手表利润空间更大。这类手表需要瑞士本地的买手专门带货来米兰，所以代购费会相对高一些，不过这些手表通常情况代购周期比较长，顾客订购这些高端手表的定金付的比较多，所以这些订金留在公司的资金池里的时间会比较长一些，这一转变，大大缓解了现在的资金压力。
朴京这才意识到，原来，做任何生意，最终都要走上高端精品路线上来才是长久之计。
现在瑞士的一等一类手表几乎不做什么广告，也没有什么代言人，基本都靠在奢侈品和腕表杂志上展示，这种宣传路线引起了朴京的反思。
在上世纪七八十年代的时候，瑞士的腕表一度受到日本石英钟表的巨大冲击，地位几乎要被日本腕表取代。石英表因为走时准，耐用，价格低廉而备受欢迎，瑞士机械表和这些日本石英表比起来变得毫无优势。
这时候的瑞士腕表逆流而上，坚持走高端路线，最终挺住了冲击，重新在腕表界稳固了自己的霸主地位。
在朴京看来，高端路线，这是一条必由之路。
朴京发现，这些高端手表的制造周期长，顾客也愿意等，加上紧俏，所以有很大的炒作空间，他认为，这个时候不能只是被动的等着买手带货回来，自己需要主动了解行情，就像了解经济走势一样来看待瑞士的手表，这些高端的瑞士手表公司背后都有一个集团，这些集团上市之后的股票走势自然也要在关注之列，因为这些股票的走势直接影响到这些瑞士手表公司对于研发和改进产品的投入，直接影响到这些瑞士手表的产量。不只是要关注经济上的动态，对于这些高端瑞士手表的生产环节，人员配置，还有生产计划，都需要密切关注，否则要想在竞争中精准的按照顾客的要求把这些高端手表带回去，是不可能的。
朴京越来越觉得，无论做什么生意，最终都不可避免的像是搞金融一样去做生意，调查行情，配置资金，汇率分析，风险投资，风险评估，资产升值……等等，都是金融操作上管用的方法，就拿代购一块劳力士手表来说，现在最火的蚝式腕表来说，潜航者和日志型几乎是供不应求，在这种情况下，把握好厂家的出货时间，在汇率最忧的
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
