贺正诚在谷歌的管理尝试进行的很艰难，他以前毕竟没有高科技互联网行业的管理经验，就算在新闻上看过谷歌，非死不可，阿狸，疼讯的管理模式，也不会深入研究。现在只好抱着一本《第五项修炼》学习。
“要不我们还是去请一个ceo吧！”贺正诚真的很头疼
“我们做的是创新，再说了学习型组织哪有什么经验学习，他们的经验还不一定适合我们。”佩奇，他主要是看中了贺正诚不需要付费，要是雇一个人，公司的成本要提高很多。
“那算了，但是我们一定要雇一个cfo，我又不懂财务，也不会按照财务指标投资，实际上我是个半路出家的风投，这一点你们一定要清楚。”贺正诚看着自己的苦逼日子，真的非常难受，又要做没有名分的ceo，又要做cfo。
关键这两项都不是他擅长的，因此闹出好几次麻烦。
“cfo？暂时没必要，我们还是请一个会计吧！”佩奇
“也行！”现在没有对外融资，没有拓展业务，主要精力集中在搜索技术的进步和网页的维护上，因为贺正诚的影响，他们的搜索网站提前了不少时间上线。
但是对公众开放就意味着巨大的存储的带宽资源。这一些固定成本的投资基本难以避免。而且因为硅谷巨大的需求，pc，服务器等硬件采购很难得到折扣价。
“我现在有些后悔让你成为我们的投资者了，居然什么忙都帮不了我们！”布林
“谁说的，我可以为谷歌在前面点一盏灯！虽然不一定能够照亮前方，但是可以看清脚下的方寸。”贺正诚
“好了，克里斯多夫已经尽力了，至少我们不用担心谷歌失去控制，变得唯利是图。”佩奇
“谷歌的未来肯定要盈利，没有盈利就没有未来，而且盈利的方式可能只有广告，只不过我们需要改变广告的投放形式，符合我们的价值观。”贺正诚，谁说谷歌双雄一开始就反对谷歌投放广告，这明显是胡扯，大家只不过基于商业逻辑不同，在互联网发展的前期以积累用户为主。
就像大夏市场上很多的app一开始没有广告，后来疯狂投放。道理都是一样的，没有谁的道德水平更高。只是大夏的互联网市场环境对企业更友好一些，这一点大家必须要承认。
“希望我们在烧钱结束之前找到盈利模式。”布林
“急什么，我们才这么一点用户，哪能找到赚钱的方法，也许用户规模扩大个几十倍，就会有不一样的结果。
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