庄志仁继续讲道“表面上看起来没有亏。
实际上已经亏了。
因为我们去采购这株椰子树,除了要花采购直接成本外,还要花间接成本,比如采购人员的工工资、差旅费、奖金等,这些费用发生多少就至少是亏了多少。
还有,我们买一株椰子树来栽种到工地上,并不是百分之百的成活。
现在这个季节栽植的成活率还算好一点的,也至少有5左右的死亡率。
所以他给我们的价格看似与成本持平,实际上则是亏本的价格。”
游林飞又嚷道“如果是这个认价水平,我们肯定是不能够继续栽植了。否则绝对是栽多少亏多少。抢工工期我们也是没有办法保证了。”
京创集团的南山项目现场代表许明杰听了三个人的发言后,显得非常的着急“这个项目的抢工,是必须要完成的,不是以某一个人的意志为转移的。
希望以后大家,无论有多大的困难,有事说事,不要说抢工工期无法保证。”
周文成听许明杰这么提要求后“许总,我们作为施工单位来说,是真正的弱势群体。
现在你们天天逼着我们想尽各种办法抢工,我们原本也是理解的和支持的,实际行动也是体现出来了的,对不”
“对。”
“但是,一涉及到我们施工单位的利益的时候,你们就无能为力,就听任审计局出这么个数据的话。
那可以非常明确地说,我们施工单位是亏本的。
这样的话施工单位内部就有两个选择,一个是停工谈判,谈好了再施工,这个选择我想你们甲方及相关单位是接受不了的。
对不对”
“对。”
“第二个选择就是,边施工边谈判,在竣工前必须要解决认价的问题,否则我们施工单位的风险确实是太大了。没有哪个施工单位能够承受辛辛苦苦抢完工的项目,却因为一个不合理的认价而变成亏本的项目。
也正因为是抢工的项目,相对来说,我们人工、机械这些的生产效率比正常施工要低很多。
在涉及到苗木、材料的采购上,人工、机械的效率也是降低了,自然成本就比正常施工要高一些。
所以说,我们目前来说是不是只有选择边施工边谈判了”
许明杰答道“我认为是这样的。陶工,你认为呢”
陶婷答复道“我也认为是这样的。
周总,我们现在共同努力,共同
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