我说,不好说。

他说,我今天开会也没发火啊,只是想听听他们有什么好的建议。你看,谁也不说话。这帮人完了,脑子都坏了。我怎么用了这么一帮人。赶紧给我重招几个。

我说,您要辞退了他们?那工作能接续上吗?

他说,这么一帮没脑子的人,我养着他们有什么用?他看起来很生气。我只能说,好。我尽快招聘。

我打电话给冯岩。冯岩说,不能重新招聘。不要事事都依着老板。

我说,我也没办法啊。难道让我去说服那些人,让他们下次开会的时候必须发言?

冯岩想了想说,设提案箱啊。让大家把建议投到提案箱里。根据提案的价值给予不同的奖励。--你不是写过提案制度吗?

我说,那些制度老板说太繁琐,后来不是都没派上用场吗?

冯岩说,把提案制度单独拿出来给老板看。

我照做了。

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老板简单地扫了几眼我递过去的制度,然后在上面签了字,说,试试吧。

于是,提案制度就发布下去了,我跟各部门经理说,老板很重视这个制度,要大家好好学习,认真落实。

就像新鲜事物总是容易引起围观,我的提案制度受到了员工们空前的关注和重视。很多人都跃跃欲试,想借这样的机会表现一下。而且,不菲的奖金对他们来说也极具吸引力。

冯岩说这种正激励的制度一定会受欢迎。但我没想到它会这么受欢迎。

一周后,我整理提案箱,看见满满的一箱建议书。我把提案分类后交给老板,老板很是惊喜,当中很多提案有着重要的价值。我按照老板的意见对提案划分了等级,然后通知提案人去财务领取奖金。员工们欢天喜地。这时他们发现,人力资源的那个小姑娘,除了会说话外还能为他们做点实事。

我跟冯岩说,你不知道这个提案制度有多成功。冯岩笑笑,说,别得意。继续笼络人心。

按照冯岩的指示,我接下来的工作是加薪行动。我陆续向老板提出为一些员工加薪。有时遭到拒绝,我便递上一份调查报告,告诉他现在市场上的人力资源竞争是多么激烈,这个职位的市值是多少。老板不得不点头。

当然,我提出诸如此类的建议绝对是慎重的。很多时候,就是因为我们提前一步给某人加了薪,他才放弃找好的工作,继续留下来。

时间长了,老板觉得我这个人虽然年龄小,但很靠谱儿。所以,在管理上,老板开始习惯于考虑我的建议。这时,我就会趁机推行一些制度。一个问题发生了,老板问,怎么办?我说,咱们也没有相关的规定啊。然后故作为难的样子,说,要不,我起草一个规定,防止以后再有这种事情发生。老板就会说,快快,快去做。

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